บริษัทฯ มีโครงสร้างการบริหารความเสี่ยง ที่ประกอบด้วยคณะกรรมการบริษัทฯ (Board of Director) ทำหน้าที่กำกับดูแลการบริหารความเสี่ยงของบริษัท และแต่งตั้ง คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee: RMC) :ซึ่งมีคณะกรรมการบริษัทฯเป็นประธานทำหน้าที่กำหนด ทบทวนนโยบายและกรอบการบริหารความเสี่ยงและการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติภายในกลุ่มบริษัท รวมถึงสนับสนุนให้การบริหารความเสี่ยงด้านต่างๆ ประสบความสำเร็จทั้งในระดับองค์กร ระดับฝ่ายงาน และระดับโครงการ มีคณะทำงานด้านความเสี่ยง (Risk Working Group: RWG) ประกอบด้วยผู้บริหารจากกลุ่มงานต่างๆ ติดตามการดำเนินงานด้านการบริหารความเสี่ยงเป็นประจำ เพื่อให้เป็นไปตามนโยบาย วัตถุประสงค์ และระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ โดยมีฝ่ายบริหารความเสี่ยงซึ่งเป็นหน่วยงานอิสระไม่อยู่ภายใต้สายงานธุรกิจ และผู้รับผิดชอบสูงสุดในระดับปฏิบัติการด้านการบริหารความเสี่ยงไม่เป็นคนเดียวกับผู้รับผิดชอบสูงในระดับปฏิบัติการด้านการตรวจสอบภายใน ทำหน้าที่กำกับดูแลมาตรฐาน วิเคราะห์ ติดตามการบริหารความเสี่ยงด้านต่างๆ รวมถึงการส่งเสริมและปลูกฝังให้พนักงานทุกคนในทุกระดับชั้นตระหนักเข้าใจในความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงและสามารถนำไปปฏิบัติเพื่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กร

ทั้งนี้ เพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการบริหารจัดการโดยตรงและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมการดำเนินงานต่างๆบริษัทฯ จึงได้กำหนดให้มีการบริหารจัดการความเสี่ยงในระดับกลุ่มธุรกิจ/สายงานหรือคณะกรรมการเฉพาะเรื่อง ตัวอย่างเช่น

คณะกรรมการประสานรัฐกิจ (Regulatory Affair Committee) ทำหน้าที่พิจารณาควบคุม การบริหารจัดการ การสื่อสาร ตลอดจนแนวทางการพิจารณาให้ข้อมูลหน่วยงานภาครัฐเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นไปในทิศทางเดียวกันโดยปราศจากข้อขัดแย้ง และปฏิบัติได้ถูกต้องเหมาะสมสอดคล้องกับหลักเกณฑ์ที่กฎหมายกำหนด

คณะทำงานเพื่อการปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ทำหน้าที่จัดทำแผนงาน แนวปฏิบัติ เพื่อให้บริษัทฯ สามารถปฏิบัติได้สอดคล้องกับ พรบ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล

คณะทำงานด้านการพัฒนาความยั่งยืน ทำหน้าที่จัดทำแผนงาน และกำกับดูแลให้บริษัทฯ มีการดำเนินงานตามนโยบายการพัฒนาความยั่งยืนขององค์กรครอบคลุมมิติสิ่งแวดล้อม (Environment) สังคม (Social) และการกำกับดูแลกิจการและเศรษฐกิจ (Governance & Economic)

บริษัทฯ ได้นำระบบการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานสากล COSO ERM 2017 (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) และข้อกำหนดระบบการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ ISO 22301:2019 มาประยุกต์ใช้ควบคู่ไปกับมาตรฐานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ โดยเน้นการบริหารครอบคลุมปัจจัยความเสี่ยงหลักทั้ง 4 ด้าน อันได้แก่ ด้านกลยุทธ์ ด้านการปฏิบัติการ ด้านการเงิน และด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ รวมถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ ความเสี่ยงด้าน ESG และความเสี่ยงจากโครงการลงทุน ที่บริษัทฯ พิจารณาว่าอาจจะส่งผลกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของบริษัทฯ ในระยะสั้น (1-3ปี) ระยะปานกลาง (>3-5ปี) และระยะยาว (> 5ปี) โดยมีการใช้ดัชนีชี้วัดความเสี่ยงเป็นเครื่องมือในการติดตาม ประเมินสถานะความเสี่ยงสำหรับการเตรียมการแผนรองรับได้อย่างทันเวลา และส่งเสริมวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงด้วยการทบทวนข้อมูลความเสี่ยงอย่างน้อยไตรมาสละ 1 ครั้ง และทบทวนนโยบายการบริหารความเสี่ยงและแผนงานบริหารความเสี่ยงเป็นประจำทุกปี มีการจัดทำสื่อการเรียนรู้และแบบทดสอบผ่านระบบ E-learning ให้ผู้บริหารและพนักงานเข้าศึกษา ทบทวนทำความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการบริหารความเสี่ยงประจำปี โดยในปี 2568 ผู้บริหารและพนักงานทุกคนเข้าทำการศึกษาและผ่านแบบทดสอบครบถ้วน (100%) ดูรายละเอียดผลการดำเนินงานและบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงเพิ่มเติมได้ที่ รายงานประจำปี 2568

นอกจากนี้ บริษัทฯ มีการจัดทำแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP) ที่ครอบคลุมการทำงานของหน่วยงานสำคัญของบริษัทฯ ซึ่งครอบคลุมทุกโรงงานและทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ทั่วประเทศ (ยางแท่ง ยางแผ่น น้ำยางข้น) รวมถึงวางแผนการซ้อมจากการประเมินโอกาสการเกิดภัยพิบัติในแต่ละพื้นที่ เพื่อให้มั่นใจว่ากลยุทธ์ในการจัดการมีความพร้อมสามารถใช้งานได้จริง และรับทราบถึงข้อจำกัดต่างๆที่อาจเกิดขึ้นก่อนภัยพิบัติต่างๆจะเกิดขึ้นจริงซึ่งเป็นแผนรองรับที่จะทำให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างต่อเนื่องในยามที่เกิดสภาวะวิกฤตหรือเหตุการณ์ฉุกเฉิน โดยในปี 2568 บริษัทฯมีการซ้อมแผน BCP จำนวน 8 โรงงาน และมีการดำเนินการตามแผน BCP จากเหตุการณ์น้ำท่วมและความไม่สงบในพื้นที่ชายแดนทำให้บริษัทฯสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่องไม่เกิดผลกระทบต่อลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอย่างเป็นนัยสำคัญ

ทั้งนี้ เป้าหมายในด้านการบริหารความเสี่ยงในปี 2569 บริษัทฯยังคงมุ่งมั่นในการกำกับดูแลการบริหารความเสี่ยงขององค์กรให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลภายใต้กลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป เพื่อให้มั่นใจว่าการจัดการความเสี่ยงมีความเพียงพอเหมาะสม ถูกนำไปปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง และสามารถจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ทำให้บริษัทฯ สามารถบรรลุเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจตามที่กำหนดไว้ ตลอดจนสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่บริษัท เพื่อส่งมอบประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัทได้อย่างเป็นธรรมและยั่งยืน

ปัจจัยความเสี่ยงต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ

ความเสี่ยงต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ และกลุ่มบริษัท

ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์

1. ความผันผวนด้านราคาของยางธรรมชาติ

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: สินค้าโภคภัณฑ์โดยทั่วไป ซึ่งรวมถึงยางธรรมชาติมักมีความผันผวนด้านราคาสูง ซึ่งผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมยางธรรมชาติ รวมทั้งบริษัทฯ ต่างก็มีข้อจำกัดในการกำหนดเวลาในการเก็บเกี่ยววัตถุดิบยางธรรมชาติซึ่งส่งผลต่อปริมาณและการผันผวนของราคาวัตถุดิบยางธรรมชาติ ทั้งนี้ ปัจจัยอื่นๆที่ส่งผลกระทบต่อราคายางธรรมชาติ และผลิตภัณฑ์ยางธรรมชาติที่จำหน่ายโดยบริษัทฯ ได้แก่ อุปสงค์และอุปทานของยางธรรมชาติ ราคาของน้ำมันดิบ พลังงาน และสารเคมีที่มีน้ำมันเป็นองค์ประกอบพื้นฐาน และการเก็งกำไรของการซื้อขายในตลาดล่วงหน้า (Commodity Future Exchange)

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะยาว ( > 5 ปี)

   ผลกระทบ:

   • ผลการดำเนินงานของบริษัทฯ อาจลดลงอย่างมีนัยสำคัญ เนื่องจากรายได้จากผลิตภัณฑ์ยางธรรมชาติของบริษัทฯ ในรอบปีบัญชีสิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 คิดเป็นสัดส่วนประมาณร้อยละ 79
   • การซื้อขายในตลาดสินค้าเกษตรล่วงหน้า (Commodity Future Exchange) อาจทำให้ราคายางมีความอ่อนไหวจากการเก็งกำไรในตลาดดังกล่าวนอกเหนือไปจากปัจจัยทางเศรษฐกิจของภูมิภาคและของโลก

   แนวทางการบริหารความเสี่ยง: บริษัทฯ มีนโยบายในการจัดการความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากความผันผวนด้านราคาของยางธรรมชาติ ทั้งการจัดการกระบวนการได้มาของวัตถุดิบในเชิงปริมาณและราคา การขยายศูนย์รับซื้อวัตถุดิบและการผลิตไปยังภูมิภาคต่างๆของโลก (Global source) อาทิ ไอวอรี่โคสต์ กอปรกับใช้สัญญาซื้อขายยางธรรมชาติในตลาดซื้อขายล่วงหน้าที่มีการส่งมอบสินค้า ทั้งนี้ สัญญาดังกล่าวจะถูกตีราคาตามมูลค่ายุติธรรม ณ วันที่รายงานในงบการเงิน นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้นำการบัญชีป้องกันความเสี่ยงในมูลค่ายุติธรรมมาถือปฏิบัติ เพื่อลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงในมูลค่ายุติธรรม อันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงของราคายางธรรมชาติ (โปรดดูรายละเอียดเพิ่มเติมใน หมายเหตุประกอบงบข้อ 4.21 และ 36.1)

2. การเติบโตของความต้องการในการบริโภคยางธรรมชาติและถุงมือยางไม่เป็นไปตามคาดหมาย

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: เนื่องด้วยยางธรรมชาติและถุงมือยางเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการในการบริโภคจากกลุ่มผู้ใช้งานที่หลากหลายในแต่ละประเทศทั่วโลก ทำให้ปริมาณความต้องการในการบริโภคและการขยายตัวของตลาดสามารถเปลี่ยนแปลงได้จากหลายปัจจัย ไม่ว่าจะเป็นพฤติกรรมการบริโภค ค่านิยม การเกิดขึ้นของสินค้าทดแทน การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี ตลอดจนกฎระเบียบและกฎเกณฑ์ การทดลอองเพื่อที่จะนำมาแทนยางธรรมชาติในกรณีที่ราคายางธรรมชาติปรับตัวสูงขึ้น และการที่องค์การอาหารและยา (FDA) ของสหรัฐและในบางประเทศ ประกาศห้ามใช้ถุงมือยางแบบมีแป้งในทางการแพทย์ เป็นต้น

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะปานกลาง ( > 3 - 5 ปี)

   ผลกระทบ:

   • ผลการดำเนินงานของบริษัทฯ อาจลดลงอย่างมีนัยสำคัญ เนื่องจากรายได้จากผลิตภัณฑ์ยางธรรมชาติของบริษัทฯ ในรอบปีบัญชีสิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 คิดเป็นสัดส่วนประมาณร้อยละ 79
   • อาจทำให้บริษัทฯ เสียเปรียบทางการแข่งขันและส่วนแบ่งการทางการตลาดในระยะยาว จากการไม่สามารถพัฒนาสินค้าได้ตามความต้องการของผู้บริโภคที่มีความหลากหลายและการเลือกใช้สินค้าทดแทน

   แนวทางการบริหารความเสี่ยง: บริษัทฯ ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อความต้องการในการบริโภคยางธรรมชาติและถุงมือยาง อย่างใกล้ชิด และได้เตรียมการในการบริหารความเสี่ยงให้เกิดผลกระทบน้อยที่สุด สำหรับผลิตภัณฑ์ยางธรรมชาติ บริษัทฯ มีผลิตภัณฑ์ทั้งยางแท่ง ยางแผ่น และน้ำยางข้น ที่มีลักษณะการใช้งานตามความต้องการของลูกค้าที่หลากหลายจะช่วยบรรเทาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากลูกค้าเฉพาะกลุ่ม อีกทั้ง บริษัทฯ มุ่งเน้นในการดำเนินธุรกิจยางธรรมชาติแบบครบวงจร เพื่อกระจายความเสี่ยงหากเกิดผลกระทบขึ้นต่อธุรกิจใดธุรกิจหนึ่ง ในส่วนของผลิตภัณฑ์ถุงมือยาง บริษัทฯ บริหารความเสี่ยงดังกล่าว โดยเริ่มตั้งแต่กระบวนการผลิตที่เครื่องจักรของบริษัทฯ บางส่วนสามารถปรับเปลี่ยนการผลิตให้เป็นได้ทั้งถุงมือแบบมีแป้งและไม่มีแป้งตามความต้องการของลูกค้า ตลอดจนกลยุทธ์ในการทำการตลาด บริษัทฯ มีกลุ่มลูกค้าที่หลากหลาย ซึ่งในแต่ละประเทศต่างมีค่านิยมในการบริโภคและกฎระเบียบก็แตกต่างกันไป ทั้งนี้เพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนแผนในการผลิตและการขายได้อย่างเหมาะสมและทันท่วงที

3. การดำเนินธุรกิจ และการลงทุนในต่างประเทศ

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: บริษัทฯ มีการดำเนินธุรกิจ และการลงทุนในหลายประเทศ อาทิ ประเทศไทย สิงคโปร์ อินโดนีเซีย เวียดนาม เมียนมา สาธารณรัฐประชาชนจีน ฟิลิปปินส์ ไอวอรี่โคสต์ และสหรัฐอเมริกา ดังนั้น บริษัทฯ จึงมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการทำกิจกรรมทางธุรกิจในประเทศเหล่านี้ จากสถานการณ์ อาทิ ภาวะเงินเฟ้อ อัตราดอกเบี้ย และสภาวะเศรษฐกิจโดยรวม การก่อความไม่สงบ ความขัดแย้งทางการทหาร การก่อการร้าย การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง และสภาวะด้านความปลอดภัยทั่วไป การเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ การเปลี่ยนแปลงภาษีนำเข้าและอัตราภาษีอื่นๆ ภัยธรรมชาติ ข้อกำหนดห้ามแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศหรือห้ามการโยกย้ายเงินทุน หรือการเวนคืนหรือการยึดคืนกิจการของเอกชน หรือการยึดทรัพย์สินหรือสินทรัพย์ของเอกชน เป็นต้น

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะยาว ( > 5 ปี)

   ผลกระทบ:

   • ผลการดำเนินงานของบริษัทฯ อาจลดลงอย่างมีนัยสำคัญ จากการดำเนินโครงการลงทุนที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมาย
   • อาจได้รับผลกระทบในทางลบอย่างมีนัยสำคัญจากสถานการณ์ต่างๆ ในประเทศที่ไปลงทุนทำให้ธุรกิจอาจหยุดชะงักหรือต้องปิดกิจการในประเทศดังกล่าว หรือส่งผลภาระผูกพันทางกฎหมาย

   แนวทางการบริหารความเสี่ยง: บริษัทฯ ได้ทำการประเมินความเสี่ยง ติดตามการดำเนินงาน ผลประกอบการ สภาวะแวดล้อม และการเปลี่ยนแปลงของกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องทั้งในประเทศและต่างประเทศอย่างใกล้ชิด เพื่อประเมินโอกาส อุปสรรค และแนวทางในการดำเนินงานที่เหมาะสม เพื่อลดผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นต่อบริษัทฯ

4. การพึ่งพาผู้บริหารรายสำคัญ

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่มีผลต่อการเจริญเติบโตของกลุ่มบริษัทฯ คือความสามารถของบริษัทฯ ในการจัดหา พัฒนา และรักษาทีมผู้บริหารมืออาชีพที่มีประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญในธุรกิจยางธรรมชาติ ดังนั้น ความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของบริษัทฯ จึงขึ้นอยู่กับความสามารถในการรักษาผู้บริหารหลักของบริษัทฯ รวมถึงพัฒนา และฝึกอบรมผู้บริหารใหม่ๆ หากสมาชิกทีมบริหารที่มีประสบการณ์ของบริษัทฯ ไม่สามารถหรือไม่ประสงค์ที่จะทำงานในตำแหน่งหน้าที่ของตนต่อไปแล้ว บริษัทฯ อาจไม่สามารถหาบุคคลที่เหมาะสมมาทำงานแทนได้ ซึ่งอาจส่งผลกระทบในทางลบต่อธุรกิจ นอกจากนี้ ขั้นตอนในการสรรหาผู้บริหารใหม่ ซึ่งมีความชำนาญและความสามารถตามที่บริษัทฯ ต้องการนั้นอาจใช้เวลานานและอาจต้องแข่งขันกับผู้ประกอบการรายอื่น

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะยาว ( > 5 ปี)

   ผลกระทบ:

   • บริษัทฯ อาจไม่สามารถสรรหาผู้ที่มีความสามารถ เพื่อมาสนับสนุนแผนการขยายกิจการของบริษัทฯ ได้ ซึ่งอาจส่งผลกระทบในทางลบต่อธุรกิจ และผลการดำเนินงานของบริษัทฯอย่างมีนัยสำคัญ

   แนวทางการบริหารความเสี่ยง: คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการสรรหาขึ้น เพื่อสรรหาและคัดกรองบุคคลที่จะเข้าดำรงตำแหน่งกรรมการ รวมถึงผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ เพื่อให้มั่นใจว่าบุคคลที่จะเข้ามาเป็นกรรมการและผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้ที่มีความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์เหมาะสม นอกจากนี้ บริษัทฯ จัดให้มีกระบวนการด้านการบริหารงานบุคคลสำหรับตำแหน่งงานสำคัญขององค์กร (Succession Plan) ซึ่งรวมถึงการหมุนเวียนเปลี่ยนงาน (Job Rotation) อย่างเหมาะสม เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทฯ มีผู้บริหารที่มีความรู้ความสามารถ มีทักษะที่หลากหลาย เหมาะสมต่อการสืบทอดตำแหน่งงานที่สำคัญขององค์กรต่อไป เช่น การพัฒนาผู้นำตามหลักสูตร STA Development Program การสร้างระบบการประเมินผลงาน และค่าตอบแทนซึ่งรวมถึงสวัสดิการที่แข่งขันได้ ตลอดจนการสร้างระบบความก้าวหน้าทางสายอาชีพ เป็นต้น

ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ

1. โรงงานและกระบวนการผลิตหยุดชะงัก

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: เนื่องจากกระบวนการผลิตของบริษัทฯ ต้องใช้ทรัพยากรที่จำเป็นจำนวนมาก เพื่อให้โรงงานผลิตสามารถดำเนินงานได้ หากมีภัยพิบัติทางธรรมชาติ อุบัติภัย โรคระบาดรุนแรง เหตุสุดวิสัย การขาดแคลนแรงงาน วัตถุดิบ และส่วนของสาธารณูปโภค เช่น น้ำประปา ระบบบำบัดน้ำ หรือไฟฟ้า ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและเหตุวิบัติอื่นใดที่เกิดขึ้นโดยมนุษย์หรือตามธรรมชาติ และเป็นเหตุการณ์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของบริษัทฯ อาจนำไปสู่ความขัดข้องหรือการหยุดชะงักที่สำคัญในกระบวนการผลิต

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะสั้น ( 1 - 3 ปี)

   ผลกระทบ:

   • ผลการดำเนินงานของบริษัทฯ อาจลดลงอย่างมีนัยสำคัญ โดยในปี 2568 บริษัทฯได้รับผลกระทบจากอุทกภัยจำนวน 5 แห่ง มีมูลค่าความเสียหายทางการเงิน ทรัพย์สิน อาคาร เครื่องจักร อุปกรณ์ ตามประเมินมูลค่าประมาณเบื้องต้น 80-90 ล้านบาท ทั้งนี้ บริษัทมีการเรียกค่าชดเชยความเสียหายจากบริษัทประกันภัยทำให้ไม่ส่งผลอย่างเป็นนัยสำคัญต่อผลการดำเนินงานโดยรวมของบริษัทฯ

   แนวทางการบริหารความเสี่ยง: บริษัทฯ ได้จัดให้มีแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP) ที่ครอบคลุมการทำงานของหน่วยงานสำคัญของบริษัทฯ ซึ่งเป็นแผนรองรับที่จะทำให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างต่อเนื่องในยามที่เกิดสภาวะวิกฤตหรือเหตุการณ์ฉุกเฉิน ซึ่งอาจก่อให้เกิดการหยุดชะงักของการดำเนินธุรกิจขึ้น ดังนั้นบริษัทฯ จึงมีความจำเป็นที่จะต้องจัดทำแผนความต่อเนื่องเพื่อเตรียมความพร้อมล่วงหน้าในการรับมือกับสภาวะวิกฤตหรือเหตุการณ์ฉุกเฉินดังกล่าว อย่างไรก็ตาม ไม่ได้หมายความว่าแผนดังกล่าวจะทำให้องค์กรสามารถดำเนินการทุกอย่างได้เหมือนกับในสถานการณ์ปกติ แต่จะต้องมีความเพียงพอให้ธุรกิจสามารถดำเนินต่อไปได้และเกิดความเสียหายน้อยที่สุด นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้จัดทำการประกันการเสี่ยงภัยทุกชนิด (Industrials All Risks Insurance) เพื่อลด บรรเทาความสูญเสีย และ/หรือ ความเสียหาย อันเป็นผลสืบเนื่องมาจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ เหตุสุดวิสัยที่อาจเกิดขึ้น อันมิอาจคาดหมาย หรือป้องกันได้ รวมถึงการประกันภัยธุรกิจหยุดชะงัก (Business Interruption Insurance) เพื่อลด บรรเทาความสูญเสีย และ/หรือ ความเสียหายจากการหยุดชะงักของการดำเนินธุรกิจ ด้วยเช่นกัน

2. ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT Risk)

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: ด้วยสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว บริษัทฯ ได้นำนวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลใหม่ ๆ เข้ามาใช้งานอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน รวมถึงเตรียมความพร้อมด้านบุคลากรที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญ เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจและรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต อาทิ การใช้งานระบบ SAP การนำแอปพลิเคชัน “SRI TRANG FRIENDS” มาใช้อำนวยความสะดวกในการรับซื้อยางธรรมชาติจากคู่ค้าทั่วประเทศ ตลอดจนการประยุกต์ใช้ เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) และ อุปกรณ์อัจฉริยะที่เชื่อมต่อผ่านเครือข่าย (Internet of Things: IoT) ในกระบวนการดำเนินงานและการบริหารจัดการข้อมูล อย่างไรก็ตาม การพึ่งพาเทคโนโลยีดิจิทัล ระบบอัตโนมัติ และการเชื่อมต่อเครือข่ายที่เพิ่มขึ้น อาจก่อให้เกิดความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT Risk) และความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ อาทิ ความเสี่ยงจากการเข้าถึงข้อมูลโดยไม่ได้รับอนุญาต ความไม่ถูกต้องหรือความคลาดเคลื่อนของข้อมูลที่ใช้ในการประมวลผลด้วย AI ความเสี่ยงจากอุปกรณ์ IoT ที่เชื่อมต่อกับระบบเครือข่าย รวมถึงเหตุขัดข้องของระบบที่อาจส่งผลให้การดำเนินธุรกิจไม่ต่อเนื่อง ซึ่งอาจกระทบต่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ ความน่าเชื่อถือ ภาพลักษณ์ และชื่อเสียงของบริษัทฯ ได้ ความเสี่ยงดังกล่าวอาจส่งผลกระทบต่อ ความลับ (Confidentiality) ความถูกต้องครบถ้วน (Integrity) และความพร้อมใช้งาน (Availability) ของข้อมูลและระบบสารสนเทศของบริษัทฯ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ ความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการปฏิบัติตาม กฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) รวมถึงแนวปฏิบัติตามมาตรฐาน

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะปานกลาง ( > 3 - 5 ปี)

   ผลกระทบ:

   • อาจเกิดการหยุดชะงักของการดำเนินธุรกิจจากถูกโจมตีทางไซเบอร์ ระบบขัดข้อง หรือข้อมูลสำคัญรั่วไหล ซึ่งในปี 2568 บริษัทฯ ไม่พบเหตุการณ์ด้านความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์หรือการรั่วไหลของข้อมูลที่มีนัยสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ และสามารถบริหารจัดการและตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องได้ตามแผนและกรอบการบริหารจัดการที่กำหนดไว้

   แนวทางการบริหารความเสี่ยง: บริษัทฯ ตระหนักถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีสารสนเทศและภัยคุกคามทางไซเบอร์ โดยครอบคลุมประเด็นสำคัญ ได้แก่ 1) การประเมินและป้องกันความเสี่ยง (Identify / Protect) ได้จัดให้มีนโยบายในการบริหารและจัดการความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศต่างๆ โดยสื่อสารผ่าน intranet ให้ผู้บริหารและพนักงานทุกคนรับทราบและปฏิบัติ และ การทดสอบเจาะระบบ (Penetration Testing) และการตรวจสอบช่องโหว่ (Vulnerability Assessment) 2) การตรวจจับและตอบสนองต่อเหตุการณ์ (Detect / Respond) โดยการติดตาม ตรวจสอบ และแจ้งเตือนพฤติกรรมทางไซเบอร์ที่ผิดปกติ และระบบการบริหารจัดการเหตุการณ์ด้านความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศ (Incident Management) 3) การฟื้นฟูและความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Recover) มีระบบการสำรองข้อมูล (DR Site) และแผนฉุกเฉิน (Disaster Recovery Plan) รวมถึงการซ้อมแผนอย่างต่อเนื่องเพื่อรองรับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้สร้างความตระหนักด้านความปลอดภัยไซเบอร์ให้กับพนักงานอย่างต่อเนื่อง ผ่านทาง E-mail ประชาสัมพันธ์ และการอบรมให้ความรู้ประจำปี เพื่อปลูกฝังให้พนักงานมีความระมัดระวังการใช้ระบบสารสนเทศมากขึ้น

ความเสี่ยงด้านการเงิน

1. (1) ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตรา

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: แม้ว่าสกุลเงินที่ใช้ในการรายงานทางการเงินของบริษัทฯ จะเป็นสกุลเงินบาท การซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ยางธรรมชาติของบริษัทฯ จะเป็นเงินบาทและรูเปียห์ ส่วนการซื้อวัตถุดิบในการผลิตถุงมือยางมีทั้งสกุลเงินบาทและดอลลาร์สหรัฐ แต่ทว่ารายได้จากการส่งออกของบริษัทฯ ส่วนใหญ่นั้น อยู่ในรูปสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐฯ คิดเป็นสัดส่วนประมาณร้อยละ 73.7 ของรายได้ทั้งหมด และสกุลเงินบาทคิดเป็นสัดส่วนประมาณร้อยละ 22.9 ของรายได้ทั้งหมด ดังนั้นความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนระหว่างเงินบาท รูเปียห์ ดอลลาร์สหรัฐฯ หรือเงินตราสกุลอื่นๆ อาจส่งผลกระทบในทางลบต่อธุรกิจ ฐานะทางการเงินและผลการดำเนินงานของบริษัทฯ นอกจากนี้ ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนระหว่างเงินบาท รูเปียห์ และริงกิต อาจส่งผลกระทบในทางลบต่อความสามารถในการแข่งขันด้านราคาของบริษัทฯ เมื่อเทียบกับผู้ผลิตยางธรรมชาติ และผู้ผลิตถุงมือยางรายอื่นๆ จากประเทศอินโดนีเซีย และมาเลเซียด้วยเช่นกัน

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะสั้น ( 1 - 3 ปี)

   ผลกระทบ:

   • อาจเกิดต้นทุนค่าใช้จ่ายและผลการดำเนินงานของบริษัทฯ อาจลดลงอย่างมีนัยสำคัญ เนื่องจากรายได้จากการจำหน่ายให้กลุ่มลูกค้าต่างปะเทศของบริษัทฯ ในรอบปีบัญชีสิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 คิดเป็นสัดส่วนประมาณร้อยละ 73.4

   แนวทางการบริหารความเสี่ยง: บริษัทฯ มีนโยบายในการจัดการความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ โดยใช้ตราสารอนุพันธ์ทางการเงินเพื่อที่จะลดความเสี่ยงที่เกี่ยวกับอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ ซึ่งอาจเกิดขึ้นจากการซื้อขายผลิตภัณฑ์ในสกุลเงินอื่นที่มิใช่เงินบาท ทั้งนี้ ตราสารอนุพันธ์ทางการเงินดังกล่าวจะถูกตีราคาตามมูลค่ายุติธรรม ณ วันที่รายงานในงบการเงิน นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้นำการบัญชีป้องกันความเสี่ยงในกระแสเงินสดมาถือปฏิบัติเพื่อลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงในมูลค่ายุติธรรม อันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยน (โปรดดูรายละเอียดเพิ่มเติมใน หมายเหตุประกอบงบข้อ 4.21 และ 36.1)

ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

1. ความเสี่ยงทางด้านข้อกฎหมาย และการทุจริตคอร์รัปชั่น

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: การประกอบธุรกิจของกลุ่มบริษัทฯ อยู่ภายใต้กฎหมาย กฎระเบียบและข้อบังคับต่างๆ ทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ ทำให้บริษัทฯ ต้องปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบในหลายประเทศ ดังนั้น การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามกฎหมาย และกฎระเบียบ รวมทั้งนโยบายของแต่ละประเทศเพียงบางส่วน ตลอดจนการทุจริตภายในบริษัทฯ อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัทฯ และนำมาซึ่งการได้รับการลงโทษและถูกปรับหรือสูญเสียโอกาสทางธุรกิจ โดยกระบวนการทางกฎหมายอาจต้องใช้เวลายืดเยื้อและมีค่าใช้จ่ายสูง อีกทั้ง มีความเป็นไปได้ที่กฎระเบียบเหล่านี้ และ/หรือ แนวปฏิบัติทางสังคม อาจจะมีความเข้มงวดมากยิ่งขึ้นในอนาคต

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะยาว ( > 5 ปี)

   ผลกระทบ:

   • อาจส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงาน ภาพลักษณ์และโอกาสทางธุรกิจของบริษัทฯ หากกลุ่มบริษัทฯ ไม่สามารถปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบ โดยในปี 2568 ไม่พบประเด็นที่เป็นนัยสำคัญที่เกี่ยวกับเหตุทุจริตคอร์รัปชันต่อผลการดำเนินงาน
   • อาจเกิดค่าใช้จ่าย หรือค่าปรับที่มีมูลค่าสูงมาก หรือส่งผลต่อผลการดำเนินงานของบริษัทฯ ที่อาจลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

   แนวทางการบริหารความเสี่ยง: บริษัทฯ จัดให้มีหน่วยงานที่รับผิดชอบในการตรวจสอบ ติดตาม ควบคุมการเปลี่ยนแปลงของกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องรวมถึงมีการประเมินติดตามความเสี่ยงเกี่ยวกับการทุจริตขององค์กร เพื่อทำการวิเคราะห์ผลกระทบและปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับบริษัทฯ และรายงานให้ฝ่ายบริหารและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องรับทราบเพื่อให้ดำเนินการสอดคล้องกับข้อกฎหมายที่กำหนด อีกทั้ง บริษัทฯ ได้มีการกำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติต่างๆ เพื่อดูแลกำกับกิจการให้เป็นไปตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง อาทิ การจัดทำคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีและจริยธรรมธุรกิจ การกำหนดนโยบายต่อต้านการคอร์รัปชัน และกระบวนการรับข้อร้องเรียนและแจ้งเบาะแส ตลอดจนการตรวจประเมินความสอดคล้องทางกฎหมายและข้อกำหนดประจำปีโดยหน่วยงานส่วนกลาง เป็นต้น เพื่อให้มั่นใจได้ว่าบริษัทฯ มีการดำเนินธุรกิจเป็นไปตามกฎหมายและกฎระเบียบต่างๆอย่างครบถ้วน

2. การแทรกแซงของรัฐบาล และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: ในช่วงสถานการณ์ราคายางที่อยู่ในระดับต่ำ รัฐบาลและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอาจมีการออกมาตรการแทรกแซงด้านอุปทาน เช่น การลดปริมาณการส่งออกยางธรรมชาติ การรับซื้อยางและผลิตผ่านพันธมิตร เพื่อแก้ไขปัญหาราคายางตกต่ำ อย่างไรก็ดี ผลจากการดำเนินนโยบายอาจส่งผลให้ราคายางธรรมชาติในประเทศปรับตัวในทิศทางที่อาจไม่สอดคล้องกับราคาในตลาดโลกอย่างเต็มที่ หรืออาจทำให้ปริมาณการขายยางธรรมชาติของบริษัทฯ ไม่สอดคล้องกับปริมาณความต้องการของตลาด ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อโครงสร้างต้นทุน รายได้ และผลกำไรของผู้ส่งออกยางธรรมชาติในประเทศไทย

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะสั้น ( 1 - 3 ปี)

   ผลกระทบ:

   • หากบริษัทฯ ไม่สามารถบริหารต้นทุนวัตถุดิบ และราคาขายได้อย่างมีประสิทธิภาพและทันท่วงที อาจส่งผลกระทบในทางลบต่อผลการดำเนินงานของบริษัทฯ อย่างมีนัยสำคัญ

   แนวทางการบริหารความเสี่ยง: เมื่อมีการแทรกแซงจากรัฐบาลหรือหน่วยงานใดๆ ที่เกี่ยวข้อง บริษัทฯ พยายามบริหารธุรกิจอย่างเหมาะสมที่สุดภายใต้แต่ละช่วงสถานการณ์ที่แตกต่างกันออกไปซึ่งการที่บริษัทฯ มีโรงงานเป็นจำนวนมากตั้งอยู่ในพื้นที่ยุทธศาสตร์ที่หลากหลายทั้งในและต่างประเทศ ได้ส่งผลให้บริษัทฯ ยังคงรักษาศักยภาพทางธุรกิจและการแข่งขันได้

ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ

ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม

1. การบริหารจัดการน้ำใช้ และการบำบัดน้ำเสีย

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: ในสภาวะการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในปัจจุบันทำให้เกิดความเสี่ยงทางกายภาพแบบฉับพลัน (Acute Risk) ส่งผลกระทบอย่างสำคัญต่อการจัดการน้ำใช้ จากการที่ฝนไม่ตกตามฤดูกาล ฝนไม่ตกในพื้นที่ต้นน้ำ ปริมาณน้ำเก็บกักในเขื่อนลดลงกลายเป็นภัยแล้งในที่สุด ทําให้เกิดความเสี่ยงที่ปริมาณน้ำอาจไม่เพียงพอต่อการใช้ภายในโรงงานและชุมชนใกล้เคียง หากบริษัทฯ ขาดกระบวนการบริหารจัดการการใช้น้ำที่มีประสิทธิภาพสอดคล้องเพียงพอกับปริมาณความต้องการใช้งาน หรือขาดกระบวนการติดตาม ตรวจสอบทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพการใช้น้ำที่มีประสิทธิภาพย่อมมีโอกาสทำให้โรงงานตกอยู่ในสถานการณ์ขาดแคลนน้ำ หรือเป็นพื้นที่ที่มีความเครียดน้ำสูง (Water-stress areas)

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะสั้น (1 – 3 ปี)
   • ประเภทของผลกระทบ: ด้านสิ่งแวดล้อม/ ด้านปฏิบัติงาน

   ผลกระทบ:

   • การดำเนินธุรกิจอาจหยุดชะงักจากภัยแล้ง และปริมาณน้ำไม่เพียงพอต่อความต้องการใช้ในกระบวนการผลิต ซึ่งอาจผลกระทบในทางลบต่อผลการดำเนินงานของบริษัทฯ อย่างมีนัยสำคัญ โดยในปี 2568 บริษัทฯ มีการประเมินความเสี่ยงพื้นที่ที่มีความเสี่ยงด้านความเครียดน้ำระดับสูงมาก คิดเป็นร้อยละ 21 ของพื้นที่ดำเนินการผลิตทั้งหมด แต่ไม่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการผลิต

   แนวทางการบริหารความเสี่ยง: บริษัทฯ มีการจัดตั้งคณะทำงานทำหน้าที่ติดตามและรายงานสถานการณ์ปริมาณการใช้และการจัดเก็บน้ำภายในโรงงานประจำเดือน โดยการทบทวนสำรวจพื้นที่ผังแหล่งกักเก็บน้ำ การสำรวจแหล่งน้ำผิวดิน แหล่งน้ำใต้ดิน แหล่งน้ำรีไซเคิล เพื่อกำหนดจุดวิกฤตและแผนรองรับของการใช้น้ำของแต่ละโรงงาน พร้อมทั้งมีกระบวนการบำบัดน้ำนำกลับเข้ามาใช้ในกระบวนการผลิตใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ภายในปี 2569 บริษัทฯ ได้กำหนดเป้าหมายในการลดปริมาณการใช้น้ำร้อยละ 20 เมื่อเทียบกับปีฐาน 2565 และบริษัทฯ มีการสื่อสาร ประชาสัมพันธ์การจัดการน้ำอย่างชาญฉลาดเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน” เพื่อส่งเสริมให้พนักงานรู้และตระหนักในการรักษ์น้ำ เตรียมความพร้อมรับสถานการณ์ขาดแคลนน้ำและบริหารจัดการน้ำจากทุกแหล่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ และติดตามประสิทธิภาพการดำเนินงานโรงงานต้นแบบพัฒนาระบบเติมน้ำใต้ดินระดับตื้นภายใต้ “โครงการอุตสาหกรรมเติมน้ำใต้ดินระดับตื้น” ของกองทุนพัฒนาน้ำบาดาล กรมทรัพยากรน้ำบาดาล และสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย เพื่อส่งเสริมให้มีการใช้พื้นที่ว่างภายในโรงงานสำหรับพัฒนาเป็นแหล่งรองรับน้ำฝนและเติมลงสู่ชั้นน้ำใต้ดินระดับตื้น

2. การบริหารจัดการพลังงาน และการใช้พลังงานทดแทน

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: พลังงาน ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญอย่างหนึ่งในการประกอบธุรกิจและจัดเป็นต้นทุนที่สำคัญต่อผลการดำเนินงานของบริษัทฯ ในขณะเดียวกันการใช้พลังงานย่อมก่อให้เกิดความเสี่ยงทางกายภาพอย่างต่อเนื่องต่อสิ่งแวดล้อม (Chronic Risk) จากการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต หากบริษัทฯ ขาดการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ในการบริหารจัดการพลังงานและการเลือกใช้พลังงานทดแทนที่เหมาะสม รวมถึงการศึกษาพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยลดการใช้พลังงานในกระบวนการผลิตและดำเนินงานของบริษัทฯ อาจทำให้บริษัทฯ เกิดต้นทุนที่สูงขึ้น และเป็นการดำเนินธุรกิจที่อาจสร้างผลกระทบเชิงลบกับสิ่งแวดล้อม

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะยาว ( > 5 ปี)
   • ประเภทของผลกระทบ: ด้านสิ่งแวดล้อม / ด้านการเงิน

   ผลกระทบ:

   • บริษัทฯ อาจเสียเปรียบทางการแข่งขันเนื่องจากต้นทุนการผลิตที่สูงกว่าคู่แข่ง
   • การดำเนินธุรกิจอาจหยุดชะงักจากสถานการณ์พลังงานไม่เพียงพอเนื่องจากมีการพึ่งพาพลังงานหลักมากเกินไป
   • บริษัทฯ อาจสูญเสียภาพลักษณ์จากการดำเนินธุรกิจที่ไม่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และการต่อยอดธุรกิจด้วยนวัตกรรมสีเขียวด้านพลังงาน

   แนวทางการบริหารความเสี่ยง: บริษัทฯ มีการศึกษา พัฒนา ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต การวางแผนบำรุงรักษาเครื่องจักรให้สามารถดำเนินการผลิตได้อย่างเต็มประสิทธิภาพภายใต้การใช้พลังงานที่กำหนดอย่างเหมาะสม หรือการปรับเปลี่ยนอุปกรณ์เครื่องจักรให้เป็นอุปกรณ์ประหยัดพลังงาน อาทิ การนำเครื่องเติมอากาศชนิด Turbo Blower ของระบบบำบัดน้ำเสีย มาทดแทนเครื่องเติมอากาศจากเดิมที่เป็นชนิด Root Blower ทำให้ประหยัดพลังงานและมีประสิทธิภาพในการบำบัดเสียได้ดียิ่งขึ้น และบริษัท ยังมีโครงการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์บนทุ่นลอยน้ำ (Solar Floating) และบนพื้นดิน (Solar farm) เป็นพลังงานหมุนเวียนที่สะอาด เพื่อลดการใช้พลังงานจากฟอสซิล และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ทั้งนี้ ในปี 2568 บริษัทมีการลงทุนงบประมาณด้านพลังงานสะอาดมูลค่ารวมประมาณ 115 ล้านบาท

3. การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและกฎระเบียบมาตรฐาน และเป้าหมายความยั่งยืนด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศแบบกะทันหันที่เกิดจากภาวะโลกร้อน (Climate-Related Risk) เป็นหนึ่งในความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมที่ก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ใน 2 มิติ คือ

   1. ความเสี่ยงเชิงกายภาพ (Physical Risk) แบ่งเป็นแบบเฉียบพลัน เช่น พายุ น้ำท่วม ไฟไหม้ และแบบเรื้อรัง เช่น ปริมาณน้ำฝนเพิ่มสูงผิดปกติหรือฝนไม่ตกตรงตามฤดู คลื่นความร้อนหรืออุณภูมิสูงขึ้นกระทบต่อการเพราะปลูกยาง เป็นต้น
   2. ความเสี่ยงช่วงเปลี่ยนผ่าน (Transition Risk) ซึ่งเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงนโยบาย กฎเกณฑ์ หรือระเบียบมาตรฐานใหม่นำไปสู่สังคมคาร์บอนต่ำ ผลักดันพฤติกรรมการบริโภคและการผลิตให้มีความใส่ใจเรื่องดังกล่าวมายิ่งขึ้น รวมถึงการเลือกใช้เทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมุ่งเน้นการลดการปล่อยของเสียและก๊าซเรือนกระจก บริษัทฯ จึงต้องกำหนดแนวทางการบริหารจัดการและรับมือต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เพื่อบรรเทาผลกระทบจากการผลิตที่อาจส่งผลต่อต้นทุนการผลิต ความสามารถในการแข่งขันและความยั่งยืนของการดำเนินธุรกิจในอนาคต
   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะยาว ( > 5 ปี)
   • แหล่งที่มา: ปัจจัยทางธรรมชาติ
   • ประเภทปัจจัยเสี่ยง: สิ่งแวดล้อม
   • ประเภทของผลกระทบ: ด้านสิ่งแวดล้อม/ ด้านเศรษฐกิจ การเงิน

   ผลกระทบต่อธุรกิจ:

   • ภัยพิบัติทางธรรมชาติที่มีความถี่และความรุนแรงมากขึ้นอาจส่งผลให้เกิดการหยุดชะงักของธุรกิจและกิจกรรมสำคัญของบริษัทฯ และอาจนำไปสู่ผลกระทบทางการเงิน ทรัพย์สินและความปลอดภัยของพนักงาน ในปี 2568 บริษัทฯได้รับผลกระทบจากอุทกภัยจำนวน 5 แห่ง มีมูลค่าความเสียหายทางการเงิน ทรัพย์สิน อาคาร เครื่องจักร อุปกรณ์ ตามประเมินมูลค่าประมาณเบื้องต้น 80-90 ล้านบาท ทั้งนี้ บริษัทมีการเรียกค่าชดเชยความเสียหายจากบริษัทประกันภัยทำให้ไม่ส่งผลอย่างเป็นนัยสำคัญต่อผลการดำเนินงานโดยรวมของบริษัทฯ
   • ต้นทุนดำเนินงานของบริษัทอาจเพิ่มสูงขึ้นจากการพัฒนาและความพยายามในการลดการปล่อยมลพิษ การบริหารจัดการน้ำ การใช้พลังงานทดแทน หรือการผลิตสินค้าเพื่อให้สอดคล้องกับกฎระเบียบ เช่น การประกาศใช้กฎหมายสินค้าปลอดการตัดไม้ทำลายป่า (EU Deforestation Regulation: EUDR) ของสหภาพยุโรป
   • บริษัทฯ อาจสูญเสียภาพลักษณ์หรือได้รับบทลงโทษจากการดำเนินธุรกิจที่สนับสนุนการเพาะปลูกที่กระทบต่อสิ่งแวดล้อมและผิดกฎหมายของพันธมิตรทางธุรกิจ

   การวิเคราะห์แนวโน้มสถานการณ์: บริษัทฯ มีการติดตามความผันผวนจากสถานการณ์ที่มีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ และมีการวิเคราะห์ความอ่อนไหวทางธุรกิจ (Sensitivity Analysis) โดยพิจารณาจากปัจจัยภายในและภายนอก ทั้งทางด้านการเงิน (Finance) และไม่ใช่ด้านการเงิน (Non-Finance) ผ่านแบบจำลอง เพื่อประเมินการเปลี่ยนแปลงของผลลัพธ์จากการเปลี่ยนแปลงของค่าตัวแปรหรือองค์ประกอบในการวิเคราะห์ และกำหนดแผนกลยุทธ์ในการรับมือโดยให้มีการติดตามและทบทวนสถานการณ์และปัจจัยต่างๆที่เกี่ยวข้องอย่างสม่ำเสมอ ดูข้อมูลเพิ่มเติมที่เว็บไซต์ https://www.sritranggroup.com/th/investor-relations/financial-information/sensitivity-analysis-summary

   มาตรการจัดการความเสี่ยงและโอกาส: บริษัทฯ ได้วิเคราะห์แนวทางการป้องกันผลกระทบและกำหนดกลยุทธ์ในการบริหารจัดการความเสี่ยงและโอกาสจากการเปลี่ยนแปลงสภาพอุณหภูมิแบบสุดขั้ว เพื่อลดผลกระทบในด้านต่างๆ ไว้ ดังนี้

   ความเสี่ยงทางกายภาพ

   • บริษัทมีการกำหนดนโยบายและจัดทำแผนการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจจากสถานการณ์ภัยพิบัติที่มีความเสี่ยงสูงซึ่งอาจเกิดขึ้นกับโรงงานครอบคลุมในทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัททั่วประเทศ (ยางแท่ง ยางแผ่น น้ำยางข้น) รวมถึงวางแผนการซ้อมจากการประเมินโอกาสการเกิดภัยพิบัติในแต่ละพื้นที่ เพื่อให้มั่นใจว่ากลยุทธ์ในการจัดการมีความพร้อมสามารถใช้งานได้จริง และรับทราบถึงข้อจำกัดต่างๆที่อาจเกิดขึ้นก่อนภัยพิบัติต่างๆจะเกิดขึ้นจริง
   • บริษัทมีการกำหนดงบประมาณและดำเนินการในการบริหารจัดการน้ำร่วมกับที่ปรึกษาที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะ เพื่อเตรียมรับมือจากกรณีการขาดแคลนน้ำในกระบวนการผลิตหากเกิดภัยแล้ง และการบริหารจัดการป้องกันเหตุอุทกภัยในพื้นที่จุดเสี่ยง อาทิ การพัฒนาระบบบ่อบำบัดเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการน้ำภายในโรงงาน โครงการติดตังปั๊มตะกอนดินสำหรับเพิ่มพื้นที่รับนำ การติดตั้งประตูระบายน้ำและขุดลอกทางระบายน้ำ และการทำคันกั้นน้ำ เป็นต้น โดยปี 2568 บริษัทฯ มีการใช้งบประมาณสำหรับโครงการการบริหารจัดการน้ำรวมประมาณ 7 ล้านบาท

   ความเสี่ยงช่วงเปลี่ยนผ่าน

   (1) ด้านกฎหมาย กฎระเบียบและนโยบาย

   • กำหนดนโยบายและกรอบการดำเนินงาน ตลอดจนสนับสนุนการลงทุนในโครงการคาร์บอนต่ำ เพื่อช่วยยกระดับการดำเนินงานด้านการลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของบริษัทฯ ให้บรรลุเป้าหมาย
   • ติดตามผลการดำเนินงาน ทบทวนกลยุทธ์เป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และปรับปรุงการดำเนินการให้สอดคล้องตามนโยบาย กฎระเบียบ ข้อบังคับต่างๆ ที่เกิดขึ้นใหม่หรือเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง
   • การจัดทำ Carbon Footprint หาแหล่งกำเนิดที่มีนัยสำคัญ และดำเนินมาตรการเพื่อลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของบริษัทฯ เช่น การบริหารจัดการพลังงาน การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานหมุนเวียน

   (2) ด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม

   • บริษัทมีฝ่ายงานวิจัยและพัฒนา (R&D) ทำงานร่วมกับสายงานธุรกิจ (Business Unite) และฝ่ายนวัตกรรมปัญญาประดิษฐ์ (AI) ศึกษาพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพ ลดการใช้พลังงานและการบริหารจัดการของเสีย รวมถึงลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก อาทิ ระบบบริหารจัดการควบคุมไลน์การผลิตเพิ่มผลิตภาพ (Sri Trang AI Machine) การใช้หุ่นยนต์และระบบอัตโนมัติในกระบวนการผลิต (Robot & Automation) การนำแอพพลิเคชันมาใช้ในกระบวนการซื้อขาย (Sri Trang Digital Products) การปรับสภาพคุณภาพน้ำและกลิ่นด้วยกระบวนการชีวภาพ (Serum Closed Loop) และระบบควบคุมความเสถียรของอุณภูมิเตาเผาเพื่อประหยัดพลังงาน เป็นต้น

   (3) ด้านการตลาดและความต้องการของลูกค้า

   • พัฒนากระบวนการสรรหาวัตถุดิบและการผลิตสินค้าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าจากการประกาศใช้กฎหมายสินค้าปลอดการตัดไม้ทำลายป่า (EU Deforestation Regulation: EUDR) ของสหภาพยุโรป

   (4) ด้านชื่อเสียงและภาพลักษณ์

   • การเข้าร่วมเป็นสมาชิกเครือข่ายคาร์บอนนิวทรัลประเทศไทย (Thailand Carbon Neutral Network: TCNN) จัดตั้งโดยองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) และการเข้าร่วมโครงการขององค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) TGO เช่น T-VER และLESS การได้รับรอง Forest Stewardship Council (FSCTM ) การจัดทำมาตรการลดความเสี่ยงที่ต้นน้ำจากผลประเมิน Rubber Way Risk Mapping และการเข้าเป็นสมาชิกของ The Global Platform for Sustainable Natural Rubber (GPSNR) เพื่อตอกย้ำความมุ่งมั่นในการดำเนินการด้านการพัฒนาความยั่งยืน

   การวิเคราะห์โอกาส: บริษัทฯ ยังคงมุ่งมั่นศึกษาค้นคว้าและพัฒนานวัตกรรมและองค์ความรู้ด้านการผลิตใหม่ๆ ภายใต้เทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ลดการใช้พลังงานด้วยต้นทุนการผลิตที่เหมาะสม และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก รวมถึงการดำเนินธุรกิจต้นน้ำที่ได้รับการรับรองปริมาณก๊าซเรือนกระจกที่ลดได้/ดูดกลับ หรือคาร์บอนเครดิต ซึ่งทั้งบริษัทและผู้ประกอบการที่ยังคงปล่อยก๊าซเรือนกระจกเกินเป้าหมายที่กำหนดยังมีความต้องการซื้อคาร์บอนเครดิตเพื่อชดเชยส่วนที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกออกไป

ความเสี่ยงด้านสังคม

1. การดำเนินธุรกิจที่อาจส่งผลกระทบต่อชุมชนและสังคม

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: เนื่องด้วยบริษัทฯ ดำเนินธุรกิจการผลิตที่อาจมีประเด็นทางด้านสิ่งแวดล้อมหรือส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย อาจทำให้ได้รับการร้องเรียนจากชุมชนหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในประเด็น อาทิ การบริหารจัดการของเสียที่เหลือจากกระบวนการผลิต การบริหารจัดการมลภาวะทางด้านน้ำ อากาศ กลิ่น ข้อเรียกร้องเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมในประเด็นการทำลายระบบนิเวศหรือความหลากหลายทางชีวภาพ การคำนึงถึงสิทธิมนุษยชนรอบด้าน การเลือกปฏิบัติและการสร้างความเหลื่อมล้ำ การสร้างอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในพื้นที่ทำงาน ซึ่งในอนาคตกฎระเบียบ และ/หรือ แนวปฏิบัติทางสังคม อาจมีการเปลี่ยนแปลงหรือเข้มงวดมากยิ่งขึ้น

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะปานกลาง ( > 3 - 5 ปี)
   • ประเภทของผลกระทบ: ด้านสังคม /ด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย

   ผลกระทบ:

   • อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัทฯ การจ่ายค่าเสียหาย/ค่าปรับ หรือการหยุดหรือเลิกการประกอบการของกลุ่มบริษัทฯ โดยในปี 2568 บริษัทฯ ไม่ได้รับการร้องเรียนหรือบทลงโทษจากกรณีการดำเนินธุรกิจที่ส่งผลกระทบต่อชุมชนและสังคม อย่างมีนัยสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ

   แนวทางการบริหารความเสี่ยง: บริษัทฯ ได้มีการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมผ่านระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001 และระบบการจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001 โดยทำการวิเคราะห์บริบทองค์กรรวมถึงความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อพิจารณาระบุและประเมินความเสี่ยงที่อาจจะส่งผลกระทบต่อบริษัทฯ โดยผลจากการประเมินความเสี่ยงสามารถแบ่งออกเป็น

   1. การบริหารจัดการทรัพยากรและการควบคุมมลพิษ โดยมุ่งเน้นการผลิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เช่น การลดปริมาณการใช้ทรัพยากรน้ำโดยใช้น้ำหมุนเวียนในกระบวนการผลิตยางแท่ง 100% การนำชีวมวล (Biomass) เป็นพลังงานเชื้อเพลิง และไม่รับไม้ที่ผิดกฎหมายทุกชนิดมาเป็นเชื้อเพลิงชีวมวล และมีการใช้เครื่องมือ Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT) ประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านความหลากหลายทางชีวภาพครอบคลุมพื้นที่ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัทฯ รวมไปถึงมาตรการการควบคุมและป้องกันมลพิษผ่านทางเทคโนโลยี เพื่อให้เกิดความแม่นยำและการตรวจสอบสถานะของระบบบำบัดมลพิษผ่านทางระบบออนไลน์ที่สามารถตรวจสอบติดตามได้ตลอดเวลา (Real Time)
   2. การปฏิบัติให้สอดคล้องตามกฎหมาย กฎระเบียบ ข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง บริษัทฯ กำหนดมาตรการในการจัดการความเสี่ยง อาทิ การจัดทำคู่มือปฏิบัติงาน (Procedure) เพื่อให้เกิดการกำกับดูแลและบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ รวมไปถึงการกำหนดให้กลุ่มบริษัทฯ ต้องปฏิบัติตามกฎหมาย/กฎระเบียบทั้งภายในและภายนอกที่เกี่ยวข้องผ่านทางคู่มือปฏิบัติงานและการจัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการ โดยบริษัทฯ ได้มีการกำกับดูแลการปฏิบัติตามคู่มือผ่านทางกลไกในการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) รวมถึงการติดตามแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับบริษัทฯ อย่างใกล้ชิด
   3. กำหนดมาตรฐานการบริหารจัดการข้อร้องเรียนจากลูกค้า ชุมชน พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสีย ผ่านช่องทางการรับแจ้งเรื่องร้องเรียน (Whistleblowing) รวมถึงดำเนินโครงการด้านการพัฒนาชุมชนและสังคม ด้านการพัฒนาอาชีพและความเป็นอยู่ ด้านสุขภาพอนามัย ด้านการช่วยเหลือผู้ประสบภัยและผู้ด้อยโอกาส และด้านส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ดี เป็นต้น

ความเสี่ยงด้านการกำกับดูแลกิจการ

1. (1) การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: บริษัทฯ เป็นผู้นำในการผลิตและจัดจำหน่ายยางธรรมชาติแปรรูป (Midstream) ที่ครบวงจรรายใหญ่ที่สุดของโลก ซึ่งต้องดำเนินงานร่วมกันกับคู่ค้าภายนอกจำนวนมาก การดำเนินธุรกิจจึงจำเป็นต้องพึ่งพาและให้ความสำคัญกับการบริหารห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำ (Upstream) ที่มีประสิทธิภาพเพื่อความต่อเนื่องในการส่งมอบวัตถุดิบหลักสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้ง ยางแผ่นดิบ ยางก้อนถ้วน และน้ำยางสด หากบริษัทฯ ขาดกระบวนการบริหารจัดการที่เหมาะสม อาทิ มีการพึ่งพาผู้ค้าวัตุดิบยางรายใหญ่ หรือรายเดียว การร่วมธุรกิจและการเพาะปลูกที่กระทบต่อสิ่งแวดล้อมและละเมิดต่อกฎหมาย เช่น กฎหมายสินค้าปลอดการตัดไม้ทำลายป่า (EU Deforestation Regulation: EUDR) หรือเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (Conflict of Interest) ระหว่างผู้ค้าวัตุดิบและตัวแทนบริษัทฯ รวมถึงการไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขทางการค้าของลูกค้า (Downstream) ทั้งด้านปริมาณ คุณภาพ หรือกฎระเบียบ ย่อมทำให้บริษัทฯ ได้รับความเสี่ยงในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่สูงมากขึ้น

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะปานกลาง ( > 3 - 5 ปี)
   • ประเภทของผลกระทบ: ด้านการกำกับดูแล/ ด้านการเงิน

   ผลกระทบ:

   • ต้นน้ำ (Upstream): ผลการดำเนินงานของบริษัทฯ อาจลดลงอย่างมีนัยสำคัญ จากการขาดแคลนวัตถุดิบยางพาราประเภทต่างๆ
   • กลางน้ำ (Midstream): บริษัทฯ อาจสูญเสียภาพลักษณ์หรือได้รับบทลงโทษจากการดำเนินธุรกิจที่สนับสนุนการเพาะปลูกที่กระทบต่อสิ่งแวดล้อมและผิดกฎหมายของพันธมิตรทางธุรกิจ หรือการละเมิดสิทธิมนุษยชนและชุมชน
   • ปลายน้ำ (Downstream): ลูกค้าอาจปฏิเสธไม่ซื้อสินค้าที่พบว่ามีความเสี่ยงหรือไม่สอดคล้องกฎหมายสินค้าปลอดการตัดไม้ทำลายป่า (EU Deforestation Regulation: EUDR)

   แนวทางการบริหารความเสี่ยง: บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ จึงได้กำหนดรูปแบบธุรกิจแบบครบวงจรตั้งแต่ต้นน้ำ กลางน้ำ ไปจนถึงปลายน้ำ ทำให้บริษัทฯ มีผลิตภัณฑ์หลักที่หลากหลาย ได้แก่ ยางแท่ง ยางแผ่น น้ำยางข้น และถุงมือยาง ซึ่งช่วยกระจายความเสี่ยงจากแหล่งที่มาของรายได้และการกระจุกตัวของกลุ่มลูกค้า โดยในปี 2568 ไม่มีลูกค้ารายใดรายหนึ่งที่เป็นบุคคลภายนอกมีสัดส่วนมากกว่าร้อยละ 7 ของปริมาณการขายยางธรรมชาติ และมากกว่าร้อยละ 7 ของปริมาณการขายถุงมือยางของบริษัทฯ นอกจากนี้ ในด้านการบริหารจัดการวัตถุดิบ บริษัทฯ มีกลยุทธ์ในการสร้างเครือข่ายการจัดหาวัตถุดิบและตั้งโรงงานการผลิตกระจายอยู่ตามจุดยุทธศาสตร์สำคัญ ทั้งในภาคใต้ ภาคเหนือ และภาคตะวันออกเฉียงเหนือของประเทศไทย ตลอดจนการขยายศูนย์รับซื้อวัตถุดิบและการผลิตไปยังภูมิภาคต่างๆของโลก (Global source) อาทิ แอฟริกา อินโดนีเซียและเมียนมา เพื่อให้การบริหารจัดการวัตถุดิบและกระบวนการผลิตมีความต่อเนื่อง รวมถึงมีการบริหารจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ (SRM : Supplier Relationships Management) เพิ่มจำนวนผู้ค้าวัตถุดิบยางและควบคุมจำนวนการรับซื้อต่อรายเพื่อป้องกันการผูกขาดหรือพึ่งพาผู้ค้ารายใหญ่รายเดียว อีกทั้ง ยังมีกระบวนการตรวจสอบภายในที่ควบคุมป้องกันกรณีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ระหว่างผู้ค้าวัตุดิบและตัวแทนบริษัทฯ ทั้งนี้ บริษัทฯยังสามารถสอบกลับถึงแหล่งที่มาของวัตถุดิบยาง (Traceability) โดยการจัดตั้งคณะทำงานเพื่อออกแบบและกำหนดมาตรการรองรับ อาทิ ระบบการตรวจสอบย้อนหลัง การติดตามกระบวนการ (Tracking) ของแต่ละผลิตภัณฑ์ และการเตรียมความพร้อมด้านการรายงานข้อมูล เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทฯ และคู่ค้าที่ร่วมธุรกิจไม่ดำเนินการที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมหรือมีการกระทำที่ผิดกฎหมาย

ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่

1. ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและนวัตกรรมปัญญาประดิษฐ์ที่ส่งผลต่ออุตสาหกรรม

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: ปัจจุบันเรื่องของการเปลี่ยนแปลงด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยี (Disruptive Technology) และนวัตกรรมปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่รวดเร็วกำลังเข้ามามีอิทธิพลมากขึ้น เนื่องจากทุกองค์กรชั้นนำต่างพัฒนาเทคโนโลยีฯ ใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานด้านต่าง ๆ ยกระดับศักยภาพในการแข่งขันให้เพิ่มขึ้น ทำให้บริษัทฯ ต้องปรับตัวให้ทันกับการพัฒนาดังกล่าวรวมถึงการพัฒนา รักษาคุณภาพสินค้า บริการ และความรู้ความสามารถของบุคลากรให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง ซึ่งความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีฯ เริ่มมีบทบาทต่ออุตสาหกรรมยางธรรมชาติมากขึ้น โดยเฉพาะเทคโนโลยีด้านการผลิตที่ทำให้ผู้ประกอบการมีต้นทุนที่ถูกลงในระยะยาว เกิดการได้เปรียบทางการแข่งขันจากความสามารถในการตั้งราคาขายที่ต่ำกว่าคู่แข่งในตลาด รวมถึงการลดใช้แรงงานทักษะต่ำที่สามารถทดแทนด้วยเทคโนโลยีฯซึ่งอาจก่อให้เกิดผลกระทบเป็นวงกว้าง อย่างไรก็ตามการพัฒนาด้านเทคโนโลยีฯ ในการดำเนินงานของบริษัทฯยังคงคำนึงถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อม ชุมชน และสังคม เป็นสำคัญ

   • ขอบเขตระยะเวลา: ระยะยาว ( > 5 ปี)
   • ประเภทปัจจัยเสี่ยง: ด้านการกำกับดูแล ด้านการปฏิบัติงาน
   • แหล่งที่มา: เทคโนโลยีและนวัตกรรม
   • ประเภทของผลกระทบ: ด้านเศรษฐกิจ

   ผลกระทบต่อธุรกิจ:

   • ผลการดำเนินงานของบริษัทฯ อาจลดลงอย่างมีนัยสำคัญ จากการเสียเปรียบทางการแข่งขันด้านราคาจากการที่คู่แข่งในตลาดมีต้นทุนสินค้าที่ถูกกว่า

   การวิเคราะห์แนวโน้มสถานการณ์: บริษัทฯ ติดตามและวิเคราะห์สถานการณ์ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีและนวัตกรรมการผลิตของอุตสาหกรรมทั้งในประเทศและระดับโลก (Megatrends) รวมถึงปัจจัยเสี่ยงทางศรษฐกิจอื่นๆ ประกอบกับการจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสม และแนวโน้มอัตราผมตอบแทนที่จะได้รับ เพื่อเป็นข้อมูลสำคัญสำหรับการพิจารณาตัดสินใจลงทุน

   มาตรการจัดการความเสี่ยงและโอกาส: บริษัทฯ มีการวางแผนบริหารจัดการด้านการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมการดำเนินงานและการผลิตอย่างต่อเนื่อง ควบคู่ไปกับการกำหนดโครงสร้างการกำกับดูแลด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่ดี (IT & AI Governance) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขัน (ประสิทธิภาพการผลิต และลดต้นทุน) ภายใต้หลักการส่งเสริมความยั่งยืนในการดำเนินงานและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และการสร้างมูลค่าเพิ่มให้ผลิตภัณฑ์ อีกทั้ง บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญกับการวางแผนพัฒนาศักยภาพพนักงานให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี รวมถึงการพัฒนาทักษะ ความรู้ทั่วไปและความรู้เฉพาะด้านในตำแหน่งหน้าที่ที่รับผิดชอบควบคู่ไปกับการสร้างจิตสำนึกด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมให้กับพนักงาน

   การวิเคราะห์โอกาส: บริษัทฯ ได้มีการศึกษา ค้นคว้าวิจัย โครงการใหม่ๆ ที่มุ่งมั่นในการพัฒนาศักยภาพนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่เกี่ยวกับการดำเนินงานและกระบวนการผลิตให้เท่าทันและครอบคลุมทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ (ยางแท่ง ยางแผ่นรมควัน น้ำยางข้น) เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน นำไปสู่การเพิ่มโอกาสและความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ

2. ความเสี่ยงจากภูมิรัฐศาสตร์และความไม่สงบในพื้นที่ชายแดน

   คำอธิบายความเสี่ยงและสาเหตุ: ปัญหาความขัดแย้งในบริเวณพื้นที่ชายแดนส่งผลกระทบเป็นลูกโซ่ (Domino Effect) ต่อธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงด้านบุคลากรและความปลอดภัยของพนักงานที่ปฏิบัติงานหรือพักอาศัยอยู่ในพื้นที่เสี่ยงต่อภาวะความขัดแย้ง อาจทำให้เกิดความเครียดและบั่นทอนขวัญกำลังใจของพนักงานเมื่อเข้าสู่ภาวะฉุกเฉินต้องอพยพหรือโยกย้ายเร่งด่วน ซึ่งอาจทำให้เกิดการสูญเสียชีวิตหรือทรัพย์สิน รวมถึงความเสี่ยงในด้านการหยุดชะงักของการผลิตของโรงงานในพื้นที่เสี่ยง ระบบโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน การขาดแคลนแรงงานในพื้นที่ชายแดน และความเชื่อมั่นต่อประเทศคู่ค้า

   • กรอบเวลาการเกิดผลกระทบ: ระยะปานกลาง ( 3 - 5 ปี)
   • ประเภทปัจจัยเสี่ยง: ด้านการเมือง
   • แหล่งที่มา: ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์
   • ประเภทของผลกระทบ: ด้านเศรษฐกิจ การเมืองและความเชื่อมั่น

   ผลกระทบต่อธุรกิจ:

   • ผลการดำเนินงานของบริษัทฯ อาจลดลงอย่างมีนัยสำคัญจากการหยุดชะงักของโรงงานในพื้นที่เกิดความขัดแย้ง โดยในปี 2568 จากสถานการณ์ความไม่สงบในพื้นที่ชายแดน บริษัทมีจำนวนโรงงานที่อยู่ห่างจะพื้นที่เสี่ยงระยะประมาณ 60-100 กิโลเมตร ทำให้ไม่ได้รับผลกระทบด้านการหยุดชะงักของการผลิตและขนส่ง
   • อาจส่งผลต่อความเชื่อมั่นของลูกค้าหากเกิดกรณีประเทศไทยถูกคว่ำบาตรจากนานาประเทศ หรือเกิดระเบียบข้อจำกัดทางการค้าระหว่างประเทศ รวมถึงการดำเนินธุรกิจในพื้นที่ที่มีความขัดแย้งอาจถูกพิจารณาประเด็นในด้านจริยธรรมและการละเมิดสิทธิมนุษยชน

   การวิเคราะห์แนวโน้มสถานการณ์: ความขัดแย้งชายแดนยังเปราะบางและเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ซึ่งหมายความว่าบริษัทฯ ยังต้องเตรียมรับมือกับความผันผวนต่อไป การเข้าถึงแรงงานจากประเทศคู่ขัดแย้งอาจไม่ฟื้นตัวทันทีและส่งผลกับภาคแรงงานในระยะยาวทำให้ต้องใช้เลือกจากแรงงานจากประเทศอื่น รวมถึงการเตรียมความพร้อมรับมือกับเหตุการณ์ฉุกเฉินทีอาจเกิดขึ้นได้ทุกเมื่อ

   มาตรการจัดการความเสี่ยงและโอกาส: บริษัทฯ มีการกำหนดนโยบายและจัดทำแผนการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจที่รวมถึงการจัดการเหตุฉุกเฉิน การสื่อสารและแผนการอพยพจากกรณีเกิดเหตุความไม่สงบในพื้นที่ชายแดน โดยวางแผนการซ้อมจากการประเมินโอกาสการเกิดเหตุในแต่ละพื้นที่ เพื่อให้มั่นใจว่ากลยุทธ์ในการจัดการมีความพร้อมสามารถใช้งานได้จริง และรับทราบถึงข้อจำกัดต่างๆที่อาจเกิดขึ้นก่อนเหตุการณ์ต่างๆจะเกิดขึ้นจริง รวมถึงกำหนดกลยุทธ์สำหรับการดำเนินธุรกิจในสภาวะเหตุการณ์วิกฤตภายใต้การสั่งการของผู้บริหารระดับสูง (War Room)

   การวิเคราะห์โอกาส: เนื่องจากบริษัทฯ เป็นหนึ่งในผู้ผลิตและส่งออกยางพารารายใหญ่ของโลกมีโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ครบตั้งแต่สวนยาง โรงงานแปรรูป และการส่งออกไปยังตลาดที่หลากหลาย การที่บริษัทฯพัฒนาระบบการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจที่เข้มแข็งสามารถบริหารจัดการในสภาะวิกฤตได้อย่างมีประสิทธิภาพย่อมเพิ่มความเชื่อมั่นและความน่าเชื่อถือให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย อีกทั้งยังสามารถเพิ่มกลยุทธ์ในการกระจายความเสี่ยงทั้งในด้านการสรรหาวัตถุดิบ การผลิต และการขนส่ง รวมถึงการดูแลความปลอดภัยของพนักงาน ชุมชน ในเหตุการณ์ภาวะวิกฤต

ความเสี่ยงในการลงทุนโครงการ

การลงทุน การดำเนินโครงการใหม่หรือธุรกิจใหม่ของบริษัทฯ ย่อมมีความเสี่ยงจากการจัดการทรัพยากรไม่เหมาะสม ทีมงานที่ไม่มีประสบการณ์ การกำหนดงบประมาณที่ไม่ถูกต้อง รวมถึงอาจเกิดจากความซับซ้อนและความไม่แน่นอนในโครงสร้างโครงการ ซึ่งหากขาดการบริหารจัดการและการวางแผนรับมือที่ดีย่อมมีโอกาสทำให้โครงการดังกล่าวไม่ประสบผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้

แนวทางการบริหารความเสี่ยง

นอกเหนือจากการพิจารณาความสอดคล้องของกลยุทธ์องค์กรและผลตอบแทนจากการลงทุนแล้ว การบริหารความเสี่ยงในการลงทุนในโครงการยังเป็นองค์ประกอบที่สำคัญอีกประการหนึ่งของความสำเร็จทางธุรกิจ ดังนั้นทุกโครงการลงทุนจำเป็นต้องมีการศึกษาความเป็นไปได้อย่างละเอียด และทำการวิเคราะห์ความเสี่ยงอย่างเป็นระบบโดยส่วนงานที่เกี่ยวข้อง และจะต้องได้รับการพิจารณาและอนุมัติจากคณะกรรมการหรือผู้มีอำนาจอนุมัติที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้มั่นใจได้ว่าโครงการที่ดำเนินการเป็นไปตามแผนงานและเป้าหมายที่กำหนดและไม่ส่งผลกระทบต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม

ความเสี่ยงต่อการลงทุนของผู้ถือหลักทรัพย์

(1) ความเสี่ยงจากเงินปันผลของผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ ผ่านตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์ (SGX-ST)
หุ้นของบริษัทฯ ที่ทำการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์ถูกอ้างอิงเป็นเงินดอลลาร์สิงคโปร์ ในขณะที่เงินปันผล (ถ้ามี) นั้น จะจ่ายในรูปเงินบาท ทำให้ผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นของบริษัทฯ ในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์จะมีความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงของสกุลเงินดอลลาร์สิงคโปร์เมื่อเทียบกับสกุลเงินบาท

แนวทางการบริหารความเสี่ยง

การจ่ายเงินปันผลแก่ผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ ผ่านตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์นั้น บริษัทฯ จะกำหนดอัตราแลกเปลี่ยนของสกุลเงินดอลลาร์สิงคโปร์เทียบกับสกุลเงินบาทที่ใกล้เคียงกับวันที่จ่ายเงินปันผลมากที่สุด เพื่อช่วยผู้ถือหุ้นลดความเสี่ยงจากความผันผวนของค่าเงิน

หมายเหตุ: อาจมีปัจจัยความเสี่ยงอื่นๆ ที่บริษัทฯ ไม่ทราบและอาจมีปัจจัยความเสี่ยงบางประการที่บริษัทฯ เห็นว่าไม่เป็นสาระสำคัญซึ่งปัจจัยความเสี่ยงเหล่านี้อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ในอนาคตได้

• ความผันผวนของผลตอบแทน (Return Volatility) ทำให้การวางแผนการเงินระยะยาวยากขึ้น
• ความเสี่ยงต่อการสูญเสียเงินต้น (Capital Loss Risk) โดยเฉพาะในภาวะตลาดขาลงหรือบริษัทมีปัญหาเชิงโครงสร้าง
• ความไม่แน่นอนของรายได้ (Income Uncertainty) เงินปันผล/ดอกเบี้ยไม่สม่ำเสมอ

การจัดลำดับความเสี่ยงในปัจจุบัน และแนวโน้มความเสี่ยง

ความเสี่ยงต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ และกลุ่มบริษัท

สรุปการวิเคราะห์ความอ่อนไหว

Sri Trang Agro-Industry Public Company Limited has monitored fluctuated situations that have a significant impact on business performance and provided the business sensitivity analysis by considering external factors, both financial and non-financial, through a model to assess the negative result from the variable factors to analyze and establish a strategic plan to cope with regular monitoring and review of the situation and related factors.