การร่วมพัฒนาคู่ค้า

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการให้ความรู้ พัฒนาศักยภาพและยกระดับความสามารถในการผลิตและให้บริการของคู่ค้าให้ได้มาตรฐาน ควบคู่ไปกับการส่งเสริมให้คู่ค้ามีความรับผิดชอบต่อสังคม ชี้แจงและดูแลให้คู่ค้าเคารพสิทธิมนุษยชนและปฏิบัติต่อแรงงานตนเองอย่างเป็นธรรม มีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยจัดให้มีการสื่อสาร อบรมผู้รับเหมาประจำปี ศึกษาดูงาน การประชุมร่วมกับคู่ค้า และการตรวจประเมินคู่ค้าประจำปี เพื่อให้คำแนะนำ ร่วมแก้ไขปัญหา พัฒนาคุณภาพวัตถุดิบและการส่งมอบให้สอดคล้องกับความต้องการของบริษัทฯ รวมถึงติดตามตรวจสอบและประเมินผลคู่ค้า เพื่อพัฒนาการประกอบธุรกิจร่วมกันอย่างยั่งยืน

การนำระบบ B2P มาใช้ในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง

ฝ่ายจัดซื้อและฝ่ายบัญชี ได้ร่วมกันพัฒนาโครงการ โดยนำระบบ B2P มาใช้ในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง การใช้ประโยชน์จาก Blockchain มาเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยนำเอกสารในการจัดซื้อเข้าระบบ เช่น PO, GR, Invoice, Payment เพื่อลดเวลาในการทำงานของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและลด Manual Process รวมถึงเป็นการพัฒนาองค์ความรู้คู่ค้า เสริมประสิทธิภาพ สร้างการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน โดยมีการเปลี่ยนแปลงสำคัญการใช้งานระบบ B2P ได้แก่

• การรับใบสั่งซื้อ: ผ่านระบบ B2P
• ใบแจ้งหนี้/ ใบเพิ่มหนี้/ ใบลดหนี้: ผู้ขายสร้างเอกสารบนระบบ B2P
• การรับชำระเงิน: รับเงินผ่านการโอนจากธนาคาร SCB ทุกสัปดาห์
• ตรวจสอบสถานการณ์วางบิล: ผู้ขายตรวจสอบสถานะผ่านทาง Website B2P
• Dashboard: ผู้ขายตรวจสอบข้อมูล สถานะใบแจ้งหนี้และการจ่ายเงินจากระบบและการใช้งาน Dashboard เพื่อดูภาพรวม

โครงการดังกล่าวได้ดำเนินการตั้งแต่ปี 2565 และดำเนินการต่อเนื่องมาถึงปัจจุบัน โดยในปี 2568 มีคู่ค้าเข้าร่วมโครงการ 112 ราย เป็นการมุ่งสู่การทำธุรกรรมแบบดิจิทัล และพัฒนาการกระบวนการแบบอัตโนมัติ เพื่อเพิ่มความสามารถและลดต้นทุนในการดำเนินงานระหว่างบริษัทฯ กับคู่ค้า

โดยสามารถลดเวลาการทำงานของพนักงานในการสื่อสาร PO ให้กับคู่ค้า (PO Communication) การบันทึกข้อมูล (Data Entry) และการสแกนเอกสารต่างๆ (Invoice Scanning) ประมาณ 20% ของกระบวนการทำงาน ส่งผลให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น (Productivity) สำหรับคู่ค้าของกลุ่มบริษัทได้รับประโยชน์โดยตรงจากกระบวนการวางบิลรูปแบบใหม่ผ่านระบบ B2P ซึ่งสามารถสร้างใบแจ้งหนี้ในระบบแบบ Real time และสามารถตรวจสอบสถานการณ์รับเงินตามกำหนดการชำระเงินรวมถึงการใช้งาน Dashboard เพื่อดูภาพรวม

การพัฒนาและยกระดับศักยภาพคู่ค้าธุรกิจสู่ความยั่งยืน

ปี 2568 ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคุณภาพ และฝ่ายพัฒนาความยั่งยืนองค์กร ได้มีการลงพื้นที่ ตรวจประเมินคู่ค้า รายสำคัญ ปีละ 2 ครั้ง ในเดือนพฤษภาคม และเดือนธันวาคม

จากแผนการตรวจประเมิน ทางบริษัทฯ ได้ดำเนินการตรวจประเมิน ได้ตามแผนงาน ทั้ง 3 บริษัท คิดเป็น 42.86% โดยมีฝ่ายที่เข้าร่วมการตรวจประเมิน คือฝ่ายจัดซื้อและฝ่ายคุณภาพ โดยการตรวจประเมินจะมีการส่งแบบประเมิน STA.PU.FO.08.011-a011222: External Provider Audit Checklist / Questionnaires ให้กับทางบริษัทเพื่อทำการตรวจประเมินตนเองก่อนล่วงหน้า สรุปผลการประเมิน พบว่า ทั้ง 3 บริษัท ผ่านตามเกณฑ์การประเมิน

นอกจากนี้ ปี 2568 โรงงานยังคงทำการทดลองและพัฒนาปรับปรุงการใช้พลาสติกเกรดบีโดยยังคงสินค้าที่มีคุณภาพและตอบโจทย์การใช้งานขององค์กรควบคู่ไปกับการคำนึงถึงการผลิตในกระบวนการที่สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเมื่อดำเนินการปรับใช้ในอนาคตจะเป็นการยกระดับประสิทธิภาพในการดำเนินงานให้สอดคล้องและต่อยอดพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของคู่ค้าธรุกิจให้เติบโตไปพร้อมกับกลุ่มบริษัทฯ

ตัวอย่างการพัฒนาคู่ค้าจากการตรวจประเมิน

ปัจจุบันปัญหาสิ่งแวดล้อมกลายเป็นประเด็นสำคัญที่ทวีความรุนแรงมากขึ้น วิกฤตการณ์ทางธรรมชาติไม่ว่าจะเป็นภาวะโลกร้อน มลพิษทางอากาศ ขยะมูลฝอย การสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ ป่าไม้ถูกทำลาย ภัยพิบัติทางธรรมชาติ เพื่อให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการขับเคลื่อนความยั่งยืนและเรื่องเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) อย่างแท้จริง กลุ่มบริษัทศรีตรังช่วยลดปริมาณขยะและสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับพลาสติกเหลือใช้ โดยได้ร่วมกันหาแนวทางและใช้พลาสติกเกรดบีจากคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2568 มีปริมาณประมาณ 1,508 ตัน

นอกจากนี้ ปี 2568 โรงงานได้รับข้อเสนอแนะ จากลูกค้า เรื่องคุณภาพด้านความคงทนของบรรจุภัณฑ์ เมื่อนำมาใช้งาน คู่ค้าธุรกิจรายสำคัญ (Critical Supplier) กลุ่มบรรจุภัณฑ์ (Packaging) ของบริษัทฯ ได้เริ่มดำเนินการพัฒนาเลือกใช้วัตถุดิบสำหรับการผลิตสินค้าให้กับกลุ่มบริษัทฯ โดยได้ประสานงานและการพัฒนาของคู่ค้าธุรกิจทางอ้อมรายสำคัญ (Critical Non-tier 1 Supplier) ทำการทดลองและพัฒนาปรับปรุงเพื่อให้ได้สินค้าที่มีคุณภาพและตอบโจทย์การใช้งานขององค์กร ควบคู่ไปกับการคำนึงถึงการผลิตในกระบวนการที่สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเมื่อดำเนินการปรับใช้ในอนาคตจะเป็นการยกระดับประสิทธิภาพในการดำเนินงานให้สอดคล้อง และต่อยอดพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของคู่ค้าธรุกิจให้เติบโตไปพร้อมกับกลุ่มบริษัทฯ

การสรรหาวัตถุดิบยางพารา

บริษัทฯ ยังคงมุ่งดำเนินงานสรรหาวัตถุดิบยางธรรมชาติภายใต้หลักการการค้าขายอย่างยุติธรรม โปร่งใส มีข้อกำหนดชัดเจนและเป็นมาตรฐานสามารถตรวจสอบได้ ควบคู่ไปกับการสนับสนุนให้เกษตรกรทำการผลิตยางพาราที่มีคุณภาพ ปราศจากสิ่งเจือปน และเก็บรักษายางพาราอย่างถูกวิธี เพื่อให้ได้ยางพาราที่มีคุณภาพเป็นที่ต้องการของโรงงาน รวมถึงส่งเสริมให้เกษตรกรชาวสวนยางมีความรู้ความเข้าใจในการทำธุรกิจยางพาราอย่างถูกต้องตามหลักวิชาการ ซึ่งจะช่วยเพิ่มผลผลิตให้แก่เกษตรกรชาวสวนยาง อันจะนำไปสู่การมีรายได้เพิ่ม ตลอดจนพัฒนาคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ของเกษตรกรชาวสวนยางในระยะยาว

การจัดซื้อยางธรรมชาติซึ่งเป็นวัตถุดิบหลักในกระบวนการผลิต บริษัทฯ จัดทำนโยบายการจัดซื้อยางธรรมชาติอย่างยั่งยืน (Sustainable Natural Rubber Procurement Policy) เพื่อเป็นแนวปฏิบัติที่ดีสำหรับคู่ค้ายางธรรมชาติในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน สอดรับกับทิศทางการดำเนินงานของบริษัทฯ และสถานการณ์การค้าในปัจจุบัน ขณะเดียวกันเพื่อป้องกันความเสี่ยงและผลกระทบทางธุรกิจ ตลอดจนสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้ายางล้อ โดยบริษัทฯ ได้ทบทวน นโยบายการจัดซื้อยางธรรมชาติอย่างยั่งยืน ให้สอดคล้องกับ Global Platform for Sustainable Natural Rubber (GPSNR) Policy Framework ซึ่งครอบคลุมแนวปฏิบัติสำหรับคู่ค้ายางธรรมชาติในประเด็นต่อไปนี้

ทั้งนี้ บริษัทฯ จะดำเนินการสื่อสารและตรวจติดตามการปฏิบัติตาม นโยบายการจัดซื้อยางธรรมชาติอย่างยั่งยืน สำหรับคู่ค้ายางธรรมชาติ เพื่อประเมินความเสี่ยงในการดำเนินงานของคู่ค้ายางธรรมชาติในห่วงโซ่อุปทาน และดำเนินการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานร่วมกับคู่ค้ายางธรรมชาติให้สอดคล้องกับนโยบายฯ

การพัฒนาธุรกิจด้วยนวัตกรรมดิจิทัล

แอปพลิเคชัน “ศรีตรังเพื่อนชาวสวน” (Sri Trang Friends) , โปรแกรมรับซื้อยาง ศรีตรังเฟรนด์ส สเตชัน (Sri Trang Friends Station) และ บริการขนส่งยาง ซุปเปอร์ ไดรเวอร์ (Super Driver)

บริษัทฯ มีการสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจ Sri Trang Ecosystem ที่สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ (Traceability) ตั้งแต่ปลายทางไปจนถึงแหล่งต้นทางวัตถุดิบ ขณะเดียวกันสามารถใช้ประเมินความเสี่ยงด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม ในการบริหารจัดการสวนยางอย่างยั่งยืน อีกทั้งยังเป็นการเตรียมพร้อมสำหรับ การตรวจรับรอง ตามนโยบายการเป็นสมาชิก Global Platform for Sustainable Natural Rubber (GPSNR) โดยผ่านการใช้ แอปพลิเคชัน “ศรีตรังเพื่อนชาวสวน” (Sri Trang Friends) และ แอปพลิเคชัน “ศรีตรังเฟรนด์ส สเตชัน” (Sri Trang Friends Station)

แอปพลิเคชัน “ศรีตรังเพื่อนชาวสวน” (Sri Trang Friends) ถือเป็นแอปพลิเคชันที่ปฏิวัติวงการยางพาราไทยในการสร้างมาตรฐานการรับซื้อยางที่มีความโปร่งใส ตรวจสอบได้ มีความเท่าเทียมและยุติธรรมกับผู้ขายวัตถุดิบยางพาราทุกราย ทั้งยังมีการพัฒนาฟังก์ชันการใช้งานใหม่ๆ ที่สามารถตอบโจทย์เกษตรกรชาวสวนยาง และผู้ขายยางทุกคนอยู่เสมอ  กล่าวได้ว่าเป็นการสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่เป็นมิตรให้เกิดขึ้นอย่างมั่นคง ตามวิสัยทัศน์ของแอปพลิเคชัน ที่มุ่งเป็นสุดยอดเครื่องมือเพื่อยกระดับคุณภาพในทุกมิติของชีวิตเกษตรกรและผู้คน ให้เชื่อมโยงถึงกันอย่างเป็นมิตร ตอบโจทย์ทุกความต้องการและสร้างการเติบโตด้านรายได้และสร้างสังคมที่ดีอย่างยั่งยืน

จากที่ บริษัทฯ ได้มีการพัฒนา แอปพลิเคชันศรีตรังเพื่อนชาวสวน โดยมีฟังก์ชันการใช้งานที่หลากหลายและเป็นประโยชน์ต่อผู้ใช้งาน อาทิเช่น การแสดงกราฟราคาย้อนหลัง การสมัครสมาชิกขายยาง การเสนอขายยาง การทำรายการนัดส่งยาง การตรวจสอบประวัติรายการย้อนหลัง บทความและความรู้เกี่ยวกับยางพารา การตรวจเช็กสภาพอากาศ แคมเปญ กิจกรรมและเกมต่างๆ ให้ร่วมสนุก ตลอดจนการสะสมเฟรนด์ส พอยท์ เพื่อแลกของรางวัลหรือใช้เป็นส่วนลดร้านค้าพันธมิตรที่ตอบโจทย์เกษตรกรชาวสวนและผู้ค้ายางทำให้มีผู้ใช้งาน ในปี 2568 มากกว่า 152,696 บัญชีรายชื่อโดยมีทั้งเกษตรกรชาวสวนยาง พ่อค้ายาง และ ผู้มีส่วนได้เสียในอุตสาหกรรมยางพาราไทย

ทั้งนี้ บริษัทฯ ยังคงมีแผนความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจในสายงานต่างๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาฟังก์ชันและขยายการบริการให้รอบด้านมากยิ่งขึ้น ดังสโลแกนของแอปพลิเคชันศรีตรังเพื่อนชาวสวนที่ว่า “แอปเดียวจบครบทุกบริการ เพื่อเพื่อนชาวสวน”

นอกจากแอปพลิเคชันศรีตรังเพื่อนชาวสวนแล้ว กลุ่มบริษัทศรีตรังได้ผลิตและพัฒนาแอปพลิเคชัน “ศรีตรังเฟรนด์ส สเตชัน” (Sri Trang Friends Station) ขึ้นมาเพื่อรองรับการใช้งานใน 2 บริการหลัก ได้แก่

1. โปรแกรมรับซื้อยางศรีตรังเฟรนด์ส สเตชัน เป็นตัวช่วยในการออกบิลใบเสร็จที่มีมาตรฐาน สำหรับให้ผู้รับซื้อยางทุกคนนำไปใช้ในการรับซื้อยางภายในร้านหรือธุรกิจของตนเอง ตลอดจนสามารถใช้ในการบันทึกรายรับ-รายจ่ายภายในร้านได้ ซึ่งจะช่วย ส่งเสริมการสร้างแนวปฏิบัติในการรับซื้อยางพาราอย่างมีมาตรฐาน น่าเชื่อถือ และโปร่งใสให้เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมยางพาราไทย

2. บริการ ซุปเปอร์ ไดรเวอร์ (Super Driver) เป็นบริการที่ช่วยอำนวยความสะดวกให้กับเกษตรกรที่สนใจส่งยางพาราขายให้กับโรงงานและศูนย์ซื้อของกลุ่มบริษัทศรีตรังโดยตรง แต่ติดปัญหาเรื่องการขนส่งหรือระยะทางที่ค่อนข้างไกลทำให้ไม่สะดวกนำยางพารามาส่งด้วยตนเอง โดยผู้ที่สนใจสามารถทำรายการขายยางผ่านแอปพลิเคชันศรีตรังเพื่อนชาวสวน และสามารถเรียกใช้บริการ ซุปเปอร์ ไดรเวอร์เพื่อให้ไปรับยางจากสวนมาส่งที่โรงงานหรือศูนย์ซื้อของบริษัทได้ บริการนี้จึงไม่เพียงช่วยอำนวยความสะดวกให้แก่เกษตรกร แต่ยังสร้างอาชีพใหม่และรายได้เสริมให้เกษตรกรชาวสวนยางและผู้ที่มีรถกระบะจากการรับยางพาราจากสวนยางมาส่งให้กับโรงงาน

ในปี 2568 บริษัทฯ มีเครือข่ายซุปเปอร์ไดรเวอร์จำนวน 588 ราย ครอบคลุม 34 จังหวัด ซึ่งมีบทบาทในการรับ–ส่งยางพาราจากเกษตรกรผู้ขายจำนวน 2,157 รายทั่วประเทศ และสามารถสร้างรายได้เสริมให้แก่ซุปเปอร์ไดรเวอร์รวมกว่า 10,988,700 บาท ทั้งนี้ มูลค่าการซื้อขายยางพาราทั้งหมดระหว่างบริษัทฯ กับเกษตรกรรายย่อย ซึ่งรวมทั้งรายการที่มีและไม่มีการใช้บริการซุปเปอร์ไดรเวอร์ มีมูลค่ารวม 1,683 ล้านบาท

สามารถดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน “ศรีตรังเพื่อนชาวสวน” (Sri Trang Friends) และ “ศรีตรังเฟรนด์ส สเตชัน” (Sri Trang Friends Station) ได้แล้วที่ App Store และ Play Store สนใจอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.sritrangfriends.com หรือสอบถามข้อมูลกับเจ้าหน้าที่ได้ทางไลน์ @SRITRANGFRIENDS หรือเฟซบุ๊กศรีตรังเพื่อนชาวสวน หรือโทร 02-217-4522

โครงการส่งเสริมการซื้อยางจากเกษตรกรรายย่อย

นอกจากการพัฒนาแอปพลิเคชัน “ศรีตรังเพื่อนชาวสวน” และ “ศรีตรังเฟรนด์ส สเตชัน” แล้ว บริษัทฯ มีนโยบายรับซื้อยางจากเกษตรกรรายย่อยเพื่อเพิ่มทางเลือกในการขายยางให้แก่เกษตรกร โดยเกษตรกรสามารถนำยางมาส่งด้วยตนเองหรือเรียกใช้บริการ ซุปเปอร์ ไดรเวอร์เพื่อให้ไปรับยางจากสวนมาส่งที่โรงงานได้ ทั้งนี้ ทางโรงงานได้มีการเพิ่มจุดเทิร์นน้ำและตาชั่งเล็กเพื่ออำนวยความสะดวกและรองรับยางที่เกษตรรายย่อยที่นำยางมาขายให้กับโรงงาน

ผลการดำเนินงาน ตั้งแต่ปี 2566 - 2568

• จำนวนเกษตรกรรายย่อย 16,180 คน ใช้งานซุปเปอร์ ไดรเวอร์ 3,629 คน
• รายได้ซุปเปอร์ ไดรเวอร์ ทั้งหมดกว่า 23.37 ล้านบาท
• รายได้เกษตรกรรายย่อย 372.55 ล้านบาท

การพัฒนาผู้ส่งมอบวัตถุดิบและเกษตรกรสวนยาง

จากแนวทางการสรรหาวัตถุดิบสีเขียว (Green Procurement) ที่มุ่งเน้นการสรรหาวัตถุดิบยางพาราที่สะอาด ปราศจากสิ่งปนเปื้อน และให้ความสำคัญกับการสร้างความยั่งยืนให้กับคู่ค้ายางธรรมชาติที่ร่วมดำเนินธุรกิจ บริษัทฯ จึงได้ส่งเสริมให้ผู้ส่งมอบวัตถุดิบยางพารา สหกรณ์ และเกษตรกรชาวสวนยางดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม โดยให้ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการผลิตยางพาราที่มีคุณภาพดี ควบคู่ไปกับการทำธุรกิจยางพาราที่ยั่งยืน ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ผ่านโครงการ “ร่วมใจทำยางไทยยั่งยืน” โดยมุ่งเน้นการผลิตยางพาราที่สะอาด ปลอดภัย และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อส่งเสริมความร่วมมือกับเกษตรกรและคู่ค้าในการยกระดับมาตรฐานการผลิตและการขนส่ง ลดผลกระทบต่อชุมชนและธรรมชาติ และสนับสนุนการพัฒนาอาชีพเกษตรกรสวนยางอย่างยั่งยืนให้ครอบคลุมทุกมิติ โดยโครงการที่จัดขึ้นดำเนินงานครอบคลุมทั้งภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ภาคเหนือ ภาคตะวันออก และภาคใต้

นอกจากโคงการดังกล่าว ฝ่ายสรรหาวัตถุดิบและฝ่ายตรวจสอบคุณภาพได้เข้าเยี่ยมผู้ส่งมอบวัตถุดิบ เกษตรกรสวนยาง เพื่อให้ความรู้พร้อมทั้งสื่อสารลักษณะของยางที่โรงงานต้องการและไม่ต้องการ รวมทั้งผลกระทบจากยางที่ไม่ได้คุณภาพอย่างต่อเนื่องเป็นประจำทุกปี การดำเนินงานภายใต้โครงการศรีตรังเพื่อนชาวสวน สามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ในเรื่อง “การร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม”

นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้มีการประชาสัมพันธ์ผ่านโครงการ “ศรีตรังพบปะเพื่อนชาวสวนทั่วประเทศ” ที่ดำเนินงานโดยฝ่าย Digital Product Development ซึ่งเนื้อหาการประชาสัมพันธ์ประกอบด้วย การให้ความรู้การทำยางก้อนถ้วยคุณภาพดี แนะนำการทำยางมีพิกัด (GPS) แนะนำบริการขนส่งยางก้อนถ้วยผ่านบริการ Super Driver แนะนำทางเลือกในการขายยางพารา และแนะนำช่องทางในการขายยางพาราด้วยแอปพลิเคชันศรีตรังเพื่อนชาวสวน