บริษัทฯ มีกระบวนการประเมินประเด็นความยั่งยืนที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจ โดยส่วนงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้สามารถบริหารจัดการประเด็นต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม บรรลุเป้าหมายตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน และตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียอย่างเหมาะสม
หลักการคัดเลือกประเด็นสำคัญ (Materiality Topics)
การระบุประเด็น
(Identification)
บริษัทฯ รวบรวมประเด็นที่อาจส่งผลกระทบต่อความยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทฯ จากปัจจัยภายใน ซึ่งพิจารณาทิศทางและเป้าหมายด้านความยั่งยืนของบริษัทฯ การจัดทำกลยุทธ์ ตลอดจนความเสี่ยง และโอกาสของประเด็นด้านความยั่งยืนต่อการดำเนินธุรกิจ และพิจารณาปัจจัยภายนอก ได้แก่ การสำรวจความต้องการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย แนวโน้มและทิศทางด้านความยั่งยืนของโลก การเทียบเคียงประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของบริษัทต่างๆ ในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกัน และหัวข้อการประเมิน/จัดอันดับด้านความยั่งยืนของสถาบันต่าง
การจัดลำดับความสำคัญ
(Prioritization)
บริษัทฯ นำประเด็นความยั่งยืนที่รวบรวมไว้มาวิเคราะห์จัดระดับความสำคัญของแต่ละประเด็นลง Materiality Matrix โดยมีเกณฑ์ในการพิจารณาจัดลำดับความสำคัญ ดังนี้
- แกนนอนแสดงระดับความสำคัญของประเด็นด้านความยั่งยืนต่อบริษัทฯ โดยพิจารณาผลกระทบต่อบริษัทฯ ในด้านการกำกับดูแลและเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม และการพิจารณาประเด็นในแผนธุรกิจของบริษัทฯ
- แกนตั้งแสดงระดับความสำคัญของประเด็นด้านความยั่งยืนต่อผู้มีส่วนได้เสียโดยพิจารณาจากผลกระทบต่อการตัดสินใจและความสนใจของผู้มีส่วนได้เสีย
การให้เหตุผล
(Validation)
ประเด็นสำคัญที่ได้จากการวิเคราะห์และจัดลำดับผ่านการทวนสอบโดยคณะทำงานที่มาจากตัวแทนแต่ละหน่วยงาน ได้นำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อพิจารณาขอความเห็นชอบ นำไปกำหนดกลยุทธ์และแนวทางการบริหารจัดการ เพื่อตอบสนองต่อประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนขององค์กร ในปี 2565 พบว่าหัวข้อประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนยังคงไม่เปลี่ยนแปลงจากปีที่ผ่านมา แต่มีการปรับเปลี่ยนลำดับความสำคัญเล็กน้อยตาม Materiality Matrix ดังนี้
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน ปี 2565
| ด้าน | รายละเอียด |
|---|---|
| ด้านบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ (Governance) |
|
| ด้านสังคม (Social) |
|
| ด้านสิ่งแวดล้อม (Environment) |
|