บริษัทฯ ได้ประกาศ “นโยบายการพัฒนาความยั่งยืนขององค์กร” และกำหนดโครงสร้างการบริหารความยั่งยืน โดยคณะกรรมการบริษัทฯ ได้มอบหมายให้ คณะกรรมการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน ที่มีหน้าที่รับผิดชอบ กำหนดทิศทาง นโยบาย กลยุทธ์ เป้าหมาย แผนงานการพัฒนาด้านความยั่งยืนความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาด้านความยั่งยืนของบริษัทฯ ตลอดจนกำกับดูแลตรวจสอบ และติดตามการดำเนินงานด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศของบริษัทฯ รวมทั้งกำหนด ทบทวน และปรับปรุงนโยบายและ/หรือแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง และจัดการความเสี่ยงในด้านสภาพภูมิอากาศ และ แต่งตั้งคณะทำงานด้านความยั่งยืนในการร่วมดำเนินงานกับฝ่ายพัฒนาความยั่งยืนองค์กร เพื่อให้มั่นใจว่ามีการดำเนินงานเป็นไปตามวิสัยทัศน์ และบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนที่กำหนดไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(Sustainable Development Committee)
เมื่อวันที่ 31 ธันวาคม 2567 บริษัทฯ ได้แต่งตั้งคณะกรรมการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน ทำหน้าที่กำหนดทิศทาง นโยบาย กลยุทธ์ เป้าหมายและแผนงานการพัฒนาด้านความยั่งยืน ให้สอดคล้องกับนโยบายและแผนการดำเนินธุรกิจขององค์กร พร้อมทั้งผลักดันให้เกิดความร่วมมือระหว่างคณะกรรมการชุดย่อยเพื่อให้เกิดการดำเนินงานด้านความยั่งยืนทั่วทั้งองค์กร
- กำหนดทิศทาง นโยบาย กลยุทธ์ เป้าหมาย และแผนงานการพัฒนาด้านความยั่งยืนครอบคลุมมิติสิ่งแวดล้อม (Environmental) สังคม (Social) และการกำกับดูแลกิจการและเศรษฐกิจ (Governance and Economic) ของบริษัทฯ เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท
- สนับสนุนและผลักดันให้เกิดความร่วมมือในการดำเนินงานด้านความยั่งยืนทั่วทั้งองค์กร โดยให้คำแนะนำและส่งเสริมการบูรณาการการดำเนินงานด้านความยั่งยืนเข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจ การประเมินความเสี่ยง และแผนงานขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาว เพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนขององค์กรที่ตั้งไว้
- ทบทวนและเสนอแนะแนวปฏิบัติด้านความยั่งยืนของบริษัทให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practices) และมาตรฐานสากลให้ทันสมัยอยู่เสมอ และเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อการพิจารณาปรับปรุงและพัฒนา
- พิจารณาให้ความเห็นชอบต่อประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนประจำปีขององค์กรให้สอดคล้องกับความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย บริบทภายนอก ทิศทางและเป้าหมายขององค์กร และเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อขออนุมัติ และมอบหมายให้ฝ่ายจัดการดำเนินการตอบสนองและติดตามผล
- ติดตามและสรุปผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนขององค์กร และรายงานความก้าวหน้าต่อคณะกรรมการบริษัทอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง
- ดูแลการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนของบริษัทฯ ผ่านรายงานประจำปีและรายงานความยั่งยืนประจำปีของบริษัทฯ
- พิจารณาแต่งตั้งคณะทำงานด้านความยั่งยืนตามที่เห็นสมควร
- กำกับดูแล ตรวจสอบ และติดตามการดำเนินงานด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยน แปลงสภาพภูมิอากาศของบริษัทฯ รวมทั้งกำหนด ทบทวน และปรับปรุงนโยบายและ/หรือแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง และจัดการความเสี่ยงในด้านสภาพภูมิอากาศดังกล่าว ตลอดจนพิจารณากำหนดแนวทางและกลยุทธ์ดำเนินงานและกิจกรรมเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
(Sustainability Development Working Group)
คณะกรรมการพัฒนาเพื่อความยั่งยืนได้แต่งตั้งคณะทำงานด้านการพัฒนาความยั่งยืน เพื่อให้หน่วยงานต่าง ๆ ปฏิบัติงานตามแผนการพัฒนาความยั่งยืน ติดตามและพิจารณาผลการดำเนินงานเปรียบเทียบกับแผนงานหรือเป้าหมายที่ตั้งไว้ รวมทั้งสื่อสารและตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียอย่างเป็นรูปธรรม
- ทำการระบุ ประเมิน และจัดลำดับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย(Stakeholder) และ กำหนดวิธีการสื่อสาร การค้นหาความต้องการและความคาดหวัง รวมทั้งวิธีการตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียอย่างเป็นรูปธรรม
- ทำการระบุ ประเมินและจัดลำดับ ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนองค์กร (Materiality) โดยพิจารณาจากปัจจัยทั้งภายนอกและภายในองค์กร ตลอดจนแนวโน้มด้านความยั่งยืนของโลก เพื่อนำมากำหนดแผนงานการพัฒนาด้านความยั่งยืนขององค์กร
- จัดทำแผนงานการพัฒนาด้านความยั่งยืนที่สอดคล้องกับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนองค์กร ครอบคลุมมิติสิ่งแวดล้อม (Environmental) สังคม (Social) และการกำกับดูแลกิจการและเศรษฐกิจ (Governance and economic) ของบริษัท พร้อมทั้งกำหนดตัวชี้วัดที่ยอมรับได้อย่างเป็นรูปธรรม และปรับปรุงให้เหมาะสมตามสภาพแวดล้อมขององค์กร มาตรฐานสากล และแนวโน้มด้านความยั่งยืนโลกอยู่เสมอ
- ดำเนินงานด้านการพัฒนาความยั่งยืนขององค์กรให้เป็นไปทิศทางเดียวกัน เชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และเป้าหมายหลักขององค์กร สอดคล้องตามนโยบาย กลยุทธ์และกรอบการพัฒนาความยั่งยืนที่กำหนดโดยคณะกรรมการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน
- กำหนดให้มีผู้รับผิดชอบเพื่อให้มั่นใจว่าหน่วยงานต่าง ๆ มีการปฏิบัติงานตามแผนการพัฒนาความยั่งยืน ติดตามและพิจารณาผลการดำเนินงานเปรียบเทียบกับแผนงานหรือเป้าหมายและรายงานผลในการประชุมประจำเดือน พร้อมทั้งปรับปรุงแผนการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและเหมาะสม รวมถึงการรวบรวม จัดทำ และตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลที่ส่งให้ฝ่ายความยั่งยืนและหน่วยงานที่จัดทำใช้เปิดเผยผ่านรายงานประจำปีและรายงานความยั่งยืนประจำปีของบริษัท
- สนับสนุนและส่งเสริมให้การดำเนินงานด้านความยั่งยืนเป็นการปฏิบัติงานปกติ และเป็นวัฒนธรรม มีการบริหารระบบการควบคุมภายในให้มีประสิทธิภาพเป็นมาตรฐาน และมีความน่าเชื่อถือ
- จัดให้มีการสื่อสารประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนองค์กรให้พนักงานทุกระดับได้รับทราบ เพื่อให้พนักงานทุกคนได้ตระหนักถึงประเด็นความยั่งยืนที่จะส่งผลกระทบต่อเป้าหมายของบริษัทฯ และส่งเสริมให้พนักงานทุกระดับให้ความสำคัญกับการดำเนินงานด้านความยั่งยืนเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กร
